记者 王世伟
　　地处“一带一路”新丝绸之路上的金华货运中心，搭乘铁路运输供给侧结构性改革的东风，在铁路现代化物流转型发展进程中，连续两年实现生产经营指标增幅“两连跳”，其中运输收入从2016年的9.45亿元到去年的10.22亿元。今年上半年运输经营势头也十分强劲。是什么力量保证了金华货运中心如此强劲的发展张力？
　　把组织优势转为创新能力
　　“能够取得今天的好势头，与中心党委一班人在生产经营发展中把方向、管大局、保落实，发挥‘领头雁’的作用密不可分。”金华货运中心党委书记钱鹏飞说。
　　2013年以来，中心党委在铁路实施货运组织改革的大背景下，审时度势、科学研判，以创建标准化货场为抓手，“跑步进场”，第一时间凝聚共识，打好货场改造攻坚战，开展党内品牌创建，化被动为主动，为货运转型发展提供动力源。５年来，该中心在探索和实践标准化货场创建中，以领头雁的姿态，走在了集团公司货运系统前列。
　　4月11日，中心党委带领各经营部党总支书记和相关科室负责人，走进浙江红狮控股集团有限公司参观学习，该公司抓党建促发展的特色做法，给参观人员留下深刻印象。“党组织只有围绕生产经营发展，不断发挥自身优势，才能彰显出旺盛的生命力。”面对新形势新任务，中心党委通过“走出去、请进来”创新学习形式，全面深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，聚焦生产经营中的重点难点问题，推动理论学习成果实践化，为中心的健康发展提供坚强政治保证和组织保障。
　　2017年，中心党委开展中心组学习34次、专题集中党课20次、专题研讨6次。今年以来，更是在全中心掀起“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”主题宣讲活动的热潮，党委班子成员分头深入4个经营部、18个货运营业站进行宣讲27场次，用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，确保上级重大决策在中心落地生根。
 　 将党的建设融入中心工作
　　在新安江经营部千岛湖货运站，经常可以看到这样的场景：起重设备将集装箱吊装至敞车后，货运员站在敞车边上，用一根简易的测量杆，即可测出集装箱是否偏载。工作人员告诉记者，以前为防止集装箱超偏载，得爬到集装箱上面测量，费时、费力。现在好了，有了简易敞车装运集装箱偏载测量仪，防偏载检测变得简单又高效。而这一切，都是党员攻关创客团队的功劳。
　　让党建成为看得见的生产力。为解开制约经营发展难题，该中心党委开展以党员攻关创客、党员岗位创优、党内品牌创新为载体的“三创”活动，推动党建工作与经营发展同频共振、互促共进。
　　“三创”活动让各经营部党总支找到了工作的着力点和切入点，也激发了党员干劲。先后涌现出的“周俊琳劳模工作室”“姜芳莉党员先锋岗”“李建昌货装安全技术示范岗”等，成为促进经营发展的主心骨。其中“义乌经营部姜志刚营销攻坚团队”被集团公司党委评为“全局党内优质品牌”，义乌经营部主任朱雷军、市场营销科科长王化强先后被总公司和集团公司授予火车头奖章、“最美上铁人”等荣誉。
　　今年以来，中心党委对去年确立的10个党内品牌进行重新提炼，赋予其新的内涵，并对党员攻关创客团队确立的18个攻关创客课题，逐项细化攻关措施，明确责任人、攻关目标和完成时限。
　　以党员作用促进生产经营
　　走进衢州经营部龙游东货运营业站，放眼望去，10万平方米的硬面化场地干净整洁，硕大的跨线雨棚内堆码的货物排列有序，场地一侧上千平方米的景观带绿意盎然。该站货运主任管国成告诉记者，以前这里是“晴天一身灰、雨天一身泥”，整个货场脏乱不堪，货主发货、取货都望而生畏。
　　2017年初，中心吹响了创建“外美内实”标准化货场的号角，龙游东货运站抓住时机，组织职工开展创建大讨论，明确创建思路，强化全员参与意识。为改变货运站场脏乱差的局面，该站党员示范带头，刷新标志标线，清理卫生死角。在党员带动下，许多职工也主动参与。短短四个月，他们就打了一场漂亮的翻身仗。“我们之前是中心的不合格班组，现在已成了优秀班组。”站货运主任管国成说，环境变美了，职工干劲足了，服务质量也提升了。今年以来，有叶蜡石等6家供货商宁愿舍近求远，也要从这里发货。按他们的话说，来这里发货舒心。
　　货运站党员还积极走访客户，捕捉货源信息，全力提供优质服务。在得知浙江光明铁道控股有限公司要装运一批混凝土岔枕后，该站党员营销经理李瑞玮专门买来平板火车模型，用一根根硬纸叠制的模型，尝试设计可行的装车方案。目前该站已安全装运混凝土枕576车。