记者 沈滨
　　“开展工电供设备维修融合改革工作以来，天窗联合作业由去年同期8%上升到50%，天窗时长占用减少35%，截至6月30日，工电供结合部故障同比下降75%。”7月12日，92名参加集团公司工电供融合改革工作现场会人员纷纷点赞绍兴地区工电供融合改革成就。
　　为提升工电供专业间管理水平，集团公司于今年3月在绍兴地区率先开展试点工作。宁波工务段、杭州电务段和杭州供电段三家单位积极落实，以“规划统筹、标准兼容、计划统一、管辖对应、生产联合、资源共享、考评一体”为指导思想，深入开展工电供设备维修融合改革工作。
　　10：12，与会人员来到绍兴工电供综合办公楼，大门左侧一块印有三家单位车间名称的铜牌在阳光下熠熠生辉，办公楼内处处弥漫着“一家人”的气息。
　　“这边是联合分析区，主要是工电供联合对人查、机查发现的结合部问题进行研讨、分析，并制订相应的整改计划和措施。”在综合分析室内，讲解员的解说引起与会人员的浓厚兴趣，大家纷纷俯下身子向计算机前的工作人员了解具体状况。目前该综合分析室已实现供电站场视频监控和电务各站TDCS、微机监测、缺口监控等电子信息资源的共享。
　　“这个通道门二维码好！”上海电务段段长姚运黎认真翻阅《工电供融合检查设备交路图》后，竖起大拇指。开展工电供设备维修融合改革工作以来，3家单位先后梳理5类32项结合部设备，制定结合部管理办法7个、技术标准8个、维修流程12个、作业指导书13个和联合应急处置流程12项，为工电供设备维修融合改革工作提供了有力支撑。
　　11：20，工电供三个专业14名作业人员身穿崭新工作服，在绍兴站宁波方向进行工电供道岔联合检查作业。配合默契、动作迅捷，整个作业过程让与会人员眼睛一亮。宁波工务段绍兴线路车间主任魏群说：“联合检查作业分工明确、检查全面，提高了结合部检查的作业效率，同步保障了劳动安全。”
　　“由工务牵头，三季度各单位选择一个车间作为试点对象，到年底全面启动工电供设备维修融合改革工作。”集团公司副总经理张杰提出的要求，让与会人员明确了工电供融合改革的目标。