记者 沈滨
　　天窗联合作业由去年同期的8%上升到50%，天窗时长占用减少35%，实现了劳动有效时长和运输资源占用的双赢；设备联合整治效率显著提升，工电供结合部故障同比下降75%。集团公司在绍兴地区开展工电供设备维修改革试点工作不到半年时间，何以取得如此成效？近日记者走进绍兴一探究竟。
　　定标准 统一作业步伐
　　以前，一块小小胶垫在岔区的放置，也会引发工电专业间的分歧，如何用同“一把尺”来统一工电养修标准、提升结合部设备的养修效率？
　　“找不到共同的起点，就无法保持改革的同步。”宁波工务段段长贾跃军在集团公司工电供融合改革现场会上的发言，引发了参会人员的思考。
　　定标准成了工电供设备维修融合改革迈出第一步的垫脚石。半年来，绍兴地区工电供3家单位先后梳理了5类32项结合部设备，制定结合部管理办法7个、技术标准8个、维修流程12个、作业指导书13个和联合应急处置流程12项。“没制定统一作业标准时，各做各的，结合部的作业效率比较低。相关标准的制定，为工电供设备维修融合改革工作的开展提供了科学依据。”宁波工务段绍兴线路车间主任魏群说。
　　聚资源 共享生产资料
　　打开电脑中的工务安全生产管理系统，绍兴工务检查工区职工张振禹点击“工电供综合维修界面”向记者介绍，该系统打通了工电供设备结合部管理上的信息壁垒，3家单位发现的结合部问题都能录入这个系统，并可实现问题整治、销号等环节的盯控。
　　供电系统的电脑里实时播放着管内19处站场的监控视频。“实现了监控视频资源共享后，工电部门可随时通过监控视频来了解现场设备和周边外部环境状态。”杭州供电段绍兴供电车间技术员苏可可说。在综合分析室内，电务各站TDCS、微机监测和缺口监控等资源也实现了共享。
　　“FTP工电供技术资料共享平台”的投入使用成为最佳共享载体。“这一平台实现了工电供设备台账、监控、人力、交通、机具、教育培训、应急处置和文件资料等一系列资源的共享，随手点一点就能查找到所需信息资料。”杭州电务段绍兴信号车间主任蒋海港告诉记者。
　　同作业 提升工作效率
　　6月20日，对皋埠站N36号道岔联合检查结束后，工务绍兴检查工区副工长王琰当场在《道岔检查记录簿》上填写发现的设备病害问题，电务绍兴检查工区工长金学华随后进行签认。
　　以前工电结合部出现病害会有扯皮推诿的事情发生，自从开展联合检查作业后，当场检查并提出初步的整治方案，后续跟踪分析处理。通过作业共检、病害共治，责任共担，在提高检修质量的同时，也杜绝了推诿扯皮问题的发生。
　　工务、电务和供电对管内设备检查分别是月、季和年覆盖，如何做到同进同出，天窗资源集中利用最大化？绍兴线路车间技术员刘斌打开厚厚的《工电供融合检查交路图》告诉记者，通过制定固定路径的检查交路图，有效破解这一现场生产难题。
　　3家单位每周二固定时间召开例会，总结上周检查整治工作，对接下周作业计划。在提升设备检修质量的同时，最大程度减少对运输的干扰。魏群说，提前对接也使得天窗申报时，大大减少了因专业间的冲突而造成反复联系的作业量，目前每周都有七八个天窗实行联合作业。
　　凝共识 强化党群协作
　　5月28日，绍兴工电供3个车间的青工们在篮球场上奋力拼搏，工友们在场外摇旗呐喊、鼓掌加油。为了这次活动的顺利举办，绍兴地区工电供党支部组织召开专题会议，并协调解决活动问题。
　　3个单位的3个车间在一个大院里办公，如何将干部职工的思想凝聚到一起？作为牵头单位的宁波工务段党委会同杭州电务段和杭州供电段党委，指导绍兴线路、信号和供电车间党支部建立了“党群工作协作区”制度。
　　“思想工作一起做、党日活动一起过、生活文化一起管、群体活动一起办、团内品牌一起建”，这一定位使得党群工作和绍兴地区工电供融合改革实现了同频共振。
　　漫步在绍兴工电供综合办公楼内，处处洋溢着温馨的文化气息。绍兴线路车间党支部书记章晓铨说，每一个细节都凝聚着工电供党工团组织的智慧结晶，楼道内的文化墙上彰显着团队的管理文化，以“创新、质量、效率、细节”为主题，一层一面墙，将绍兴地域文化与工电供管理文化有机结合，受到职工们的好评点赞。