●善若水
　　针对一起调车事苗倒逼管理责任，对5名管理者进行考核和责任追究，使安全管理责任制在落细落小中得以彰显。本报7月24日二版报道芜湖东站的做法充分体现了“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的理念，值得提倡。
　　为什么有的单位重复发生不该发生的事情，原因是多方面的，没有查出事情的原因并从中吸取教训，特别是责任追究不到位是根本原因。问题在现场，表明事故发生的概率，体现了现场安全的重要性和紧迫性；而原因在管理，表明所有事故都是管理问题；根子在干部，表明干部责任、能力和作风至关重要。如果不能从根本上解决现场背后的问题，落实各级干部管理责任，班组现场安全是很难受控的。正是从此意义上说，现场安全需要倒逼管理机制，用“作业指导书”倒逼管理责任和能力提升，因为“把事情做正确”首先是“做正确的事”，而现场职工如何“做正确的事”，正是管理者的责任。可以说，“让操作者简单、管理者麻烦”是渗透作业指导书的核心理念，也是作业标准化倒逼管理规范化的内在要求。
　　倒逼安全管理重在责任制落实，而责任制落实需要制度作保证。在这方面，芜湖东站结合实际，从细化完善过程管理履职督查问责实施细则入手，确保安全管理责任可追溯、可检查、可考核、可追究。他们对各级管理人员制定责任清单和问责清单，按照“一事三查”要求等做法，值得学习借鉴。
　　一个单位现场安全管理水平如何，不是取决于最好的班组，而是由最差的那个班组的管理水平决定的。而最差班组背后都是有关部门管理的责任。因此，要让安全生产长治久安，必须坚持问题导向，突出班组作业标准化，下力气向现场管理要安全，特别是从倒逼安全管理入手，落实管理者责任，提高管理者能力，进而为现场安全提供良好的机制保障。