本报讯（通讯员 徐镜云）每季一课题、一汇报和一打分，这是杭州工务段党委以“对标找差，创优争先”为抓手，通过调研帮助现场找差距补短板的一项具体举措。
　　杭州工务段管内点多线长，管理人员下现场检查调研，往往到车间、班组通过听汇报、看台账、看设备来发现问题，没有明确的课题，很难形成完整的措施来指导现场实践，解决现场问题。为进一步帮促现场提升管理能力，段党委根据实际情况，要求各部门负责人和段班子成员每季度确定调研课题，结合各自分管工作，带着课题到车间、班组、作业现场，调研工作现状，对照工作标准，查找存在问题，研究应对措施，并在不同的会议上向各车间、科室（部门）负责人报告，全段各车间党政、科室（部门）负责人对他们的调研报告进行打分。
　　“副段长吴方来的调研报告，让我们看清了在高铁设备、作业管理等方面存在的短板，也明确了下一步工作目标。”该段杭州东高铁线桥车间党支部书记范竹青说。