图为公司组织驾桥机施工


　　记者 袁家骥
　　近年来，江苏雷威公司3个班组获江苏省和集团公司质量信得过班组称号，2个班组被评为“全国质量信得过班组”。该公司把提升班组整体水平作为筑牢企业“根基”的抓手，持续深入地抓落实、强管理、提素质，走出了一条凝聚全员智慧力量、激发企业发展活力的班组建设之路。
　　健机制 做到职责明确
　　“班组建设的成效，直接关系到公司整体管理水平。我们把班组建设融入日常管理，调动职工的积极性，形成人人参与、大家共建的良好氛围。”雷威公司总经理钱涛说。
　　为确保班组建设有序推进，雷威公司成立了班组建设领导小组，完善公司、分公司、班组三级管理体系，形成领导小组牵头、部门主抓、分公司负责、班组执行的工作新机制，做到各司其职，整体推进，确保班组建设持续健康发展。
　　公司先后制定了班组建设实施方案、班组建设领导联系点制度等相关工作制度及考核机制，精选责任心强、业务能力过硬的人员担任班组长，实现从公司、分公司、项目部到班组，全职责“一竿子到底”的分层管理。
　　公司对项目部为主的生产型班组和以架桥工班为代表的职能型班组，通过日常检查、定期考评和奖惩激励，促进班组建设管理各项目标任务全面完成。“今年上半年，我们项目部被公司评为安全文明施工优胜项目部，人均获奖400元，进一步调动了全体职工的积极性。”610省道东台段上跨新长铁路项目经理车文彬说。
　　强基础 确保安全受控
　　“上面千条线，下面一针穿。班组作为公司的最基础单元，在安全生产中起着不可或缺的作用。”徐州苏堤北路项目经理尹九星说。
　　安全是工程施工的底线。该项目部从过去的粗放型管理，到现在的标准化管理，经历的过程让尹九星深刻体会到班组建设在安全施工中的作用。为强化现场施工安全，他们专门组织人员拍摄了营业线施工防护体系教学片，组织职工观看学习，增强履职能力。
　　此外，项目部还印制了通俗易懂的“安全防护标准化作业手册”，从涉铁施工特点、防护要义、防护员上岗程序和施工工作纪律等方面，运用通俗易懂、图文并茂的形式，表述出安全防护重点、要点及违章的危害，使职工现场安全执行力大幅提高。
　　“现场防护员与驻站联络员在上岗前，都经过严格的培训和考核，上岗前核对钟表，密切保持联系，严格执行复诵、定时通话、编制密码规定等。同时，将通话内容、时间、作业记录在工作日志内，让班组成为有效防范事故的前沿阵地。”防护员杨书涵介绍。
　　抓培训 提升整体素质
　　“班组是公司最基层的组织，也是相对独立的运营单元。”雷威公司党委书记王健强介绍，公司建立施工人才培养基地，并创新推出班组“大讲堂”、“鲁班学习室”、“技术业务大比拼”等学习讲坛、竞技擂台，激发了班组职工学习的热情和创造潜能。
　　南京龙潭港项目经理魏后义告诉记者，公司每年都有两三名大学生分配到项目部。为帮助他们快速成长，他们签订师徒协议，由项目经理、总工带徒，手把手指导，针对各阶段施工重点内容，开展“项目经理每周一堂课”活动，由项目负责人上课，重点讲授施工细节的处理方法。大学生经过一年刻苦学习，都能独当一面，承担起现场安全员、技术员等重任。
　　获得“全国质量信得过班组”称号的架桥工班，是公司名副其实的人才培养熔炉，该班组20多人经过针对性培训和现场实践，持证率已达九成，满足所有特种作业岗位需求，其中半数职工一人双证，实现一专多能、一人多岗。