集团公司标准化建设由“三位一体”向“五位一体”延伸，工作纵深推进，内涵更加丰富，但“务实”这一根本要求一以贯之。日前，集团公司通报了个别单位标准化建设推进不力、工作不实的问题，进一步强化了坚持不懈“强基础、抓落实”的导向。
　　围绕“实”字下功夫，首先标准要实，技术标准要先进，但不是越高越好，关键是科学管用；管理标准要系统，但不是越繁琐越好，关键是简约适用；作业标准要规范，但不是规定动作越多越好，关键是实际实用。其次创建要实，针对不同专业的科室、车间、班组、岗位特点，将安全、专业、综合等各方面管理要求整合纳入，对各层级管理和工作状态进行动态检查、定期评价、科学评级，实现持续提升。再次考评要实，做到抓在经常、融入日常，不以“大呼隆”式的集中检查代替日常考评积累，杜绝“两张皮”问题；考评结果与工效挂钩、收入分配、晋级晋职、评先表彰等紧密结合，强化综合激励、叠加奖惩。同时，还要坚持“典型引路+问题导向”，加强单位之间、系统之间的交流，通过对标先进来找差距、补短板，着力解决问题来抓落实、促提升。
　　标准化建设重在内实，主动抓与被动抓，效果完全不同。我们要以更加坚实的步伐，持续走好这条“强基之路”。
　　·文杰·