本报特约评论员
　　2019年是全面建成小康社会的决胜之年，也是集团公司加快由大局向强局转型的关键一年。全面提升企业核心竞争力，加快大局向强局转型，全局上下应以担当者的勇气、奋进者的姿态，全力抓好年度重点工作落实，努力开创集团公司高质量发展新局面。
　　要始终把党的政治建设摆在首位。铁路的行业属性和集团公司所处的特殊地位，决定了我们更要旗帜鲜明讲政治。分析把握集团公司今年面临的形势任务，加快大局向强局转型，最重要的是要更加自觉地把集团公司各项工作放在党和国家工作大局中来定位，最根本的是更加坚定地用习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神统领全局工作、推动铁路改革发展。唯有如此，才能进一步打造风清气正、干事创业的良好环境，为加快大局向强局转型提供坚强政治保证。
　　要毫不松懈抓好现实安全管控。安全生产事关人民福祉，事关改革发展大局。全面提升企业核心竞争力，安全始终是前提和基础，也是最大的风险和挑战。我们必须强化“安全归零”意识，坚决防止松懈麻痹思想和厌战情绪，坚守政治红线和职业底线，坚守主体责任和最终责任。要持续强基础，重基层，抓基本；紧盯问题补短板、强弱项，尤其要确保高铁和旅客列车安全万无一失，确保安全持续稳定。唯有如此，才能推动安全工作向源头治理、事前预防转变，向标本兼治、综合施策转变。
　　要坚持以效益为中心。企业有发展，职工才能得实惠。提升企业核心竞争力，由大局向强局转型，最终的落脚点还是要让每个职工更有获得感，共享企业发展成果。因此，我们要坚持以效益为中心，更加深挖内部资源和外部市场潜力，更加注重有效供给和投入产出，不断提升经营质量效益。要深入实施客运提质计划、货运增量行动和“复兴号”品牌战略，深化全面预算管理、优化薪酬分配办法、深化重点支出控制、加强资金运用管理、统筹人力资源配置等，全力以赴增收节支创效。唯有如此，才能全面提高全要素生产力，实现提升企业核心竞争力。
　　要坚定不移推进改革创新。加快由大局向强局转型，不是简单的量的变化，而是质的提升，是结构性重塑，必须打破旧思维，树立新观念。这就需要我们解放思想、转变观念，全力支持改革，把改革要求落实到岗位上、体现在工作中。要进一步健全完善集团公司和非运输企业公司治理体系，深化建设和运输领域生产力布局调整，继续深入推进“三项制度”改革。唯有如此，方可打开以改革促发展的更大空间，开创高质量发展新局面。