记者 刘艺
完成经营收入255.3亿元，实现考核利润32.9亿元，同比增长27.5%，再创历史最好成绩；16家非运输企业中14家企业考核利润刷新历史指标；综合创效保持全路第一名。回顾2018年，集团公司非运输企业经营可圈可点。今年是集团公司由大局向强局转型发展的起步之年，非运输企业将以高质量发展为引领，以“专业化经营”为主线，突出抓好转型发展、项目开发、品质经营，深入推进标准化、规范化、信息化建设，在“经营大局”向“经营强局”转型发展中奋勇担当、主动作为！
在转型发展中顺势而为
有这样一组数字，让集团公司“经营大局”的特征更加鲜明：经过多年的快速发展，非运输企业的经营体量和产业规模不断扩大，集团公司资产经营开发收入占全路1/11，综合创效占全路1/8！近五年来，非运输企业经营业绩每年都保持两位数以上的增长速度，对集团公司盈亏考核目标的贡献率持续提升。
2019年，非运输企业在发展方式上将从高速增长向高质量持续发展转型；在发展道路上将从“量的扩充”外延式增长向“质的提升”内涵式增长转型。如何顺势而为，把各项有利因素转化为推进经营的有效措施？东华地铁公司总经理陈利民剖析，随着长三角区域一体化国家战略的推进，长三角基础设施建设迎来新一轮发展高潮，东华地铁公司牢牢把握区域经济发展给涉铁工程代建带来的诸多“红利”，今年要在航道升级配套铁路改建、城市轨道交通、重大市政配套工程等三大领域中开疆拓土、高歌猛进。
潮平两岸阔，风正一帆悬！新的一年，客运提质计划、货运增量行动和复兴号品牌战略已全面擂响强势攻坚的战鼓，铁路和地方基建投资持续升温，“高铁+”等新兴业态不断涌现，现代物流、工业制造、建筑施工的增长空间被豁然打开，客运服务链、物流价值链、铁路产业链的创效潜能将得到充分释放。
紧扣专业化经营这条主线，非运输企业以转型发展、项目开发、品质经营三大市场经营为重点，以标准化、规范化、信息化三项基础建设为保障，系统构建2019年资产经营开发总体框架，确保资产经营开发行稳致远。为击中适应市场发展要求这个靶心，非运输企业今年主动调整传统产业，替换低效业务，升级低端项目，在创新升级中助推传统产业化茧成蝶。同时，紧紧抓住项目落地实施目标，加大开发力度，精准打造经营创效的基本单元。为创造品牌溢出效应，非运输企业还将强化对产品、工程和服务质量的全方位全过程控制，想方设法抬升产品的市场美誉度和扩大市场占有率。
在深度开发中聚焦发展
风物长宜放眼量。聚集高质量发展，离不开对资产资源的深度开发与创新经营。今年，非运输企业重点实施土地房屋资产专业化经营、普速客站客运设备专业化维保、普速客站商业专业化经营和动车组餐饮专业化经营，积极探索构建大物业专业化经营、管内普速列车餐饮专业化经营等新模式。
同时，推进双网融合发展，积极探索开发“高铁+旅游、文化、会展”等新业态，推进“高铁+共享汽车”拓展开发，完成售货、寄存、咖啡、点唱等新型自助设备和近万台多功能座椅的投放运行；推进“旅途易购”线上商城正式上线运营，构建媒体浏览数据商业化服务模式，将商旅经济向共享经济、数字经济方向延伸拓展。
在杭州东站，12组自助咖啡机让旅客眼前一亮，咖啡的浓香吸引不少旅客驻足品尝。如今，新上铁公司已在48个车站投放535台自助售货机、在18个车站累计投放智能寄存柜39组……“智慧商旅”正给旅客带来全新的体验。“在深化高铁网与互联网融合中，我们挖潜商业新价值，拓展新型业务。”新上铁公司总经理陈建宇说。
记者从1月22日非运输企业工作会议上获悉：今年，集团公司将加大铁路运输与现代物流融合力度，货运部和经营开发部要指导货运中心和非运输企业完善信息共享、共同营销、服务衔接机制，尽快制定物流企业与货运中心联挂考核措施，以此促进货运增量、物流提效。
周邦虽旧，其命维新！全力推动传统型、散弱型项目向规模型、创新型项目转变也是非运输企业转型发展的题中之意。今年，非运输企业将积极探索商贸、票务、旅游、印刷等传统产业的转型发展，以新的业务弥补存量减少或灭失的缺口。同时，把握货运增量行动的新要求，主动对接“公转铁”客户需求，拓展开发集装化物流、冷链物流、智慧物流、绿色物流和多式联运等新型物流产品，加快推进物流实体项目和衍生项目开发……殚精竭虑做足创新创效这篇推进文章。
在扩大成果中压实责任
“计划先行，组织精心，推进有力，期到必成”这四个铿锵词语精炼地描绘出集团公司今年有序推进土地综合开发的矫健步履。
为促进土地资源有效利用，全面释放土地价值。非运输企业在承接站段移交土地专业化经营开发的同时，今年要实施好一次性土地借用项目，有序推进新建新增铁路土地的综合开发，加强对存量土地的盘活利用。
临渊羡鱼，不如退而结网！非运输企业今年将以土地重大项目开发为突破口，主动与专业设计、咨询、策划机构和知名房产企业合作，借助外脑外力和外部资本提高开发的能力与水平。合肥高铁花园二期、金华江枫雅苑等商品房开发项目要确保年内结顶销售。积极推进合肥动车所、蚌埠城南新区项目的综合开发。年内争取将南京安德门、杭州艮山门等重点项目打造出示范效应。
为压实推进土地综合开发责任，非运输企业今年将创新运用土地等值置换、集零置换等方式，优化土地结构和地理分布，增强综合开发的后劲。借助“腾笼换鸟”的办法引入高效益项目，大幅度提升铁路既有土地产出率和附加值。
使命重在担当，实干铸就辉煌。在充满生机和希望的2019年，集团公司非运输企业干部职工正以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，聚焦经营，聚力发展，合力把“经营强局”蓝图化为现实。
