本报讯（通讯员 胡正明）安全风险管理与隐患排查治理双重预防机制如何更好地作用于保障运输安全？日前，集团公司电务部在电务系统试点双重预防机制优化实施方案，研究打通安全风险管理和隐患排查治理关系，利用管理信息系统，分等级实施管理,强化安全控制。
　　安全风险管理和隐患排查治理容易出现“两张皮”现象。为将两者融合，切实发挥双重预防机制优势，集团公司电务部坚持“风险挺在隐患前、隐患挺在事故前”的定位，围绕安全风险管控和隐患排查治理机制有效运作，依托电务安全生产信息管理系统，开发拓展电务双重预防机制功能模块，实现风险识别研判、安全预警、过程控制、评价运用、问题库管理和事故隐患管理，进一步提升双重预防机制运作信息化水平。
　　为完善系统信息来源，集团公司要求各电务单位将上级检查发现、事故故障暴露和本级检查发现的问题，及时归类纳入安全风险和隐患管理，提高安全风险受控、不受控和隐患等级评价的准确性、科学性，促进风险受控、隐患及时消除。同时，将纳入信息库的各类问题实行分级管理，根据安全风险事件发生原因、影响范围、发生频度（可能性）、潜在后果和后果严重程度划分为重大、较大、一般、低四个等级，相应以红、黄、橙、蓝色进行区分，分层管控，责任认领，全面覆盖。
　　在前期精心研究和准备基础上，该方案于10月开始在杭州电务段试点，下一步通过验证完善后将在集团公司电务系统推广使用。