本报讯（记者 杨欣 通讯员 梁伴）2019年12月31日，集团公司召开月度工作电视电话会议，简要回顾2019年工作，对1月份重点工作进行部署。集团公司党委书记、董事长侯文玉，总经理应慧刚出席会议并讲话。
　　会议指出，2019年，集团公司各级组织适应国铁集团改制的新变化，聚焦“当好排头兵”，全面对标找差、创优争先，高质量完成各项任务目标，迈出了由大向强转型的坚实步伐。2020年集团公司改革发展任务艰巨而繁重，要发扬连续作战、攻坚克难的优良传统，振奋精神、开拓进取，以强烈的事业心和责任感投入到新一年的改革发展中来，实现各项工作“开门红”，为顺利推进全年目标任务打下坚实基础。
　　会议提出1月份工作总的要求是“三个确保”，即确保岁末年初安全稳定，确保节前节中春运有序，确保全年工作良好开局。主要运输经营指标：完成旅客发送6030万人，货物发送1581万吨、日均装车10000车，运输总收入98.77亿元，非运输企业考核利润2.8亿元。
　　会议要求，要集中精力抓开局、起好步。各单位各部门要结合自身实际，突出改革创新主线，高质量、高标准谋划部署全年工作。要持续深化对标找差、创优争先，强化全面预算管理，精心编制年度预算，抓紧推进运输经营重大项目。要努力实现运输经营“开门红”，全力打好春运攻坚战，精准投放运力、配置资源，维护运输秩序平稳，提升旅客服务水平，加强新闻宣传、资讯发布和舆情引导；货运要加强走访对接，有序安排各阶段货源和装车组织，全力优化运输生产组织各环节，为货运持续上量提供可靠保障；非运输系统要落实增量业务和项目，抓紧研究经营机制创新、资源有效统筹等重点课题。要大力节支降耗，牢固树立过苦日子的思想，强化生产过程中的节约，加强物资管理，用好各级政策优惠，从严从紧压缩间管费用。
　　会议强调，要坚决确保安全万无一失。要保持清醒头脑，以安全生产集中整治为抓手，加强设备检查监测和整修整治，高度重视源头质量问题，以良好状态保安全、保畅通。要严格干部履职尽责，强化工作作风建设，狠抓现场管理、机制运作和环节卡控。要加强应急处置演练，发挥两级指挥中心的后台支撑作用，在确保安全的前提下提高处置效率，减少对旅客出行体验的影响。各单位各部门要切实增强敬畏意识、忧患意识，扎牢“万无一失”的全员职业根基。要紧盯新图、新线、新车安全，全面打好高铁外部环境整治攻坚战，统筹抓好设备质量、施工、劳动和作业、消防、道路交通、信息网络等安全关键，认真开展安全生产集中整治，发挥双重预防机制、标准化规范化建设载体作用，抓好安全1号文制定落实，持续提升安全工作水平。会议要求，有序推进铁路建设。加快已开通新线剩余工程、遗留问题和外部环境隐患整治，按期完成竣工决算、资产交接、档案移交等收尾工作，抓早提前推进2020年开通项目，分类抓好春运停工、施工工点检查评估、看守包保和风险管控等工作。
　　会议要求，要有序推进党建重点任务落实。各级党组织要把握节奏、加强统筹，全面做好“不忘初心、牢记使命”主题教育总结收尾工作，要坚持不懈抓整改，上下联动完成专项整治任务，持之以恒推进民主生活会检视问题整改。认真开展各级党组织书记抓基层党建述职评议考核，深化结果运用。同时要抓好政治工作年终考核工作，做好分析改进，促进考核更加科学、准确、客观。
　　会议强调，要认真做好节日期间相关工作。要切实关心职工冷暖，科学合理安排工作班次和加班职工调休，做好后勤保障、困难职工帮扶救助、“送温暖”和走访慰问活动。要加强“两节”期间党风廉政建设，突出重点领域、关键岗位，抓好提醒教育，重申纪律要求，切实增强规矩意识。