本报讯（记者 刘艺）今年以来，集团公司物资部组织各单位对库存物资进行专项清查，摸清家底，加快对库存物资跨单位、跨专业的调剂与共享，让各单位库存物资“流动”起来。
　　集团公司借助铁路物资管理信息系统，一方面定期发布各单位库存物资信息，加强对物资采购的计划审核，避免不必要的新增采购，另一方面督促各单位加强对库存物资的调剂使用与统筹管理，让日常维修配件、抢修应急用料、办公用品等库存物资实现跨单位、跨专业的更大范围周转与共享。
　　在保障物资供应、满足生产需求的前提下，集团公司按照总量控制、结构优化的原则，强化库存物资管理，让那些在仓库中“赋闲”的物资再次“披挂上阵”，加速周转起来。上海动车段组织专业部门定期对库存物资情况进行分析，截至目前，共盘活的库存动车组配件价值1400万元，并计划将价值500多万元的库存动车组配件与南京动车段进行跨单位互相调剂使用。物资部工作人员说：“我们还推进供应商管理库存模式应用，与多家生产制造企业建立合作关系，利用社会资源，实现更大规模、更大范围的供应商管理库存。”
　　与此同时，集团公司还注重加大对库存物资的跨局调剂。今年，集团公司库存动车组受电弓已纳入国铁集团调剂方案。