思研
　　一分部署，九分落实。集团公司“十四五”开局之年的工作目标、思路、措施都已明确，下一步的关键在落实，这检验的是各级管理者的智慧、能力和作风。
　　抓落实要把刚性执行与联系实际结合起来。国铁集团强调“在安全生产上不允许各单位另起炉灶，不允许选择性执行，不允许变调”。其他工作都一样，首先要落实好国铁集团、集团公司的硬性规定、要求、动作等等。同时，各系统各单位情况各异，也要防止一刀切、上下一般粗的做法，这需要我们更加辩证地思考，精准地把握。上级部署要求是刚性规定的，就要坚决执行不走样；是原则性思路要求的，就要细化完善，确保可操作、能落地。
　　抓落实要把领导推动与机制保障结合起来。各级干部要把抓落实作为首要职责，切实增强抓落实的意识、能力和韧劲，脚踏实地、锲而不舍、克难攻坚，坚决扭转嗓门大调门高，但行动少落实差的官僚主义、形式主义倾向。对既定的年度重点工作，要逐项明确责任分工和时间节点，建立定期反馈、跟踪督促、考核评价等常态化机制。以往，一些单位对年度重点工作的落实过程不跟踪、进度不掌握、效果不考核，这种现象要防止。
　　抓落实要把关键牵引与整体推进结合起来。面对疫情防控和安全、经营、建设、改革等各方面的严峻考验，抓落实的任务很重、头绪很多。我们既要善于抓住工作中的“牛鼻子”，比如安全上的双重预防机制，经营上的“对标找差、创优争先”、全面预算管理，企业管理上的标准化规范化建设等等，以点带面、以一持万。同时也要弹好钢琴，坚持多目标管理下的整体推进。不同的工作内容要整体推进，力求系统最优。
　　一年之计在于春。我们要迅速行动起来，集中精力抓好年度重点工作落实，尽快将发展蓝图转变为施工图，最终成为企业高质量发展的实景图。