本报讯（通讯员 吕之佶）日前，上海电务段出台了“两纪一化”奖励实施细则等办法，通过优化奖惩指标设置，强化作业过程控制，实现管理关口前移，进一步促进职工遵章守纪、按标作业。
　　遵循“过程与结果并重”的理念，该段安全科、劳动人事科等科室反复测算，整合了原有的月度无故障奖和故障超欠奖，设立“两纪一化”奖励考核项，明确干部职工收入分配中“两纪一化”考核权重不低于设备故障考核权重，更加注重作业过程，进一步导向“反违章”。同时，设置车间5类、班组6类奖励考核标准，加大了“两纪一化”的占比。
　　同时，该段运用技术手段加强现场检查盯控，在各站场设置视频监控装置，作业画面可实时传输至段调度指挥中心。各车间和班组作业中运用录音笔、摄像手电等，详细记录作业过程。段调度指挥中心每月通过音视频对日常施工、天窗修、应急处置等现场作业情况进行抽听抽看，重点检查劳动纪律执行、安全措施落实、生产组织及标准化作业等情况，对班组作业达标情况进行评价计分，分数挂钩车间排序、季度考评和包保管理人员奖励。
　　为了确保“两纪一化”奖励考核有序推进，该段领导班子成员到管内14个车间对考核办法进行解读，讲清考核评价的标准、方式方法，讲清为什么要推行、如何推行、推行后收入变化的趋势等。