本报讯（通讯员 劳轩）为适应国铁企业公司制改革要求，深化强基达标、提质增效，进一步加强班组建设，持续夯实管理基础，激励班组长在运输生产中主动作为，积极发挥业务骨干作用，日前，集团公司印发《中国铁路上海局集团有限公司关于实行班组长岗位考核激励的通知》。
　　班组是铁路运输生产的基本作业单元，是集团公司最基层的劳动和管理组织。班组长是运输生产的直接组织者和参与者，负责带领、组织班组成员按照制度规定，完成运输生产任务，保障运输生产安全，起着承上启下的作用，影响着各项决策部署的实施落地。随着集团公司企业改革管理持续深化，新技术、新装备广泛使用，生产组织和劳动组织改革纵深推进，生产力布局调整不断优化，对班组长的综合素质和能力水平提出更高要求。实行班组长岗位考核激励，能够进一步激发班组长自觉主动提高管理服务水平，是集团公司确保运输生产安全和实现经营管理目标的重要举措。
　　实施范围为：集团公司各运输站段及运输辅助单位按规定设置的班组,经人事任免权限单位正式任命的正、副班组长。按照班组在运输生产中的技术技能等要求，以及对保障运输安全生产的重要程度，在国铁集团班组分类的基础上，结合集团公司实际，将班组分为两类。一类班组的班组长岗位考核激励每人每月200元，二类班组的班组长岗位考核激励每人每月150元。副班组长按上述标准的50%执行。
　　通知明确，班组发生包括发生责任铁路交通行车事故、责任旅客轻伤及以上事故等13种情形的，停发班组长当月岗位考核激励。
　　通知要求，各单位结合实际，细化制定班组长岗位绩效考核办法，经履行内部决策程序，报集团公司备案后实施。各单位要不断总结班组管理和考核经验，发挥岗位绩效考核激励作用，调动班组长积极性主动性，提高班组管理水平，增强班组人员整体素质，为运输安全生产持续稳定提供支撑。