嘉兴车务段认真落实集团公司部署要求，坚守安全红线底线，扎实推进标准化规范化建设，逐梦前行，拼搏奉献，努力打造全路标杆车务段。
　　树底线思维 控重点工程 筑牢安全基础
　　该段深入贯彻“预警、预测、预防”安全理念，加强安全风险提示，形成共管安全氛围。规范安全双重预防机制运作，实行安全风险提示卡图像化明示、动态化更新，通过动态安全风险研判、定期安全风险检查、每日安全问题追踪、典型问题“一案一分析”、隐患排查“一事一档”、月度通报整治销号，做到关口前移、超前防范。严控施工安全重点，确保了嘉兴站站改重点工程顺利实施。施工过程中，把控方案源头保安全，针对南北转场施工、季节转换等变化，明确安全风险项点，逐条制定卡控措施，对涉及施工和劳动安全的制度规定，紧盯施工人员记名式学习，确保全员掌握；加强过程控制保安全，开展重点事项现场巡视确认，落实联防联控，确保各部门步调一致，防止发生提前销记开通等问题；强化专业管理保安全，以施工安全禁止行为为重点，组建专班，对施工现场每周督查、每班巡查、管理人员24小时值班，期间共发现并纠正各类可能影响列车运行安全和施工安全的问题200余个，确保施工期间风险可控、措施落实、过程有序、结果良好。
　　坚持典型引路 组织管理攻关 推进“标准化++”建设
　　该段坚持融合统筹，将“单科门诊”变为“专家会诊”，建立以标准化规范化建设为载体的管理攻关机制，通过召开“业务攻关为主线、标准固化为目的、管理创新为亮点”的现场会，开展阶段性管理攻关。从2014年起每年召开一次，到2018年起每半年召开一次，到2020年起每季召开一次，再到现在的每年召开一次，通过“主题预设、全面推进”的典型引路方式，实现管理创新、专业巩固。近几年来，该段通过现场会推进，形成和固化了标准化小组及岗点建设、练功房建设、财务管理、新职人员管理、党支部建设、标准化安检区建设等一系列成果，有效促进了各项管理工作质量的提高。
　　强化思想引领 擦亮红色品牌 落实党建标准化
　　该段以党建标准化建设为抓手，提高职工队伍凝聚力，提升管理软实力。强化思想引领，开展学习教育。在管理人员、班组长、岗位工种等各类培训班，均开设政治理论课程，采取“1+4+N”方式全覆盖开展学习教育，以领导干部说实理、4名“星宣讲”讲实例、广大职工讲体会来提升效果。坚持与中心工作同频共振，定期开展“路上党旗红”主题实践活动，建好“红船”“绿洲”服务品牌，以嘉兴、湖州等主要车站红船服务台为中心，辐射形成整体服务网络，推广“六主动”服务。厚植嘉车“红色力量”，突出“红船味”“一线味”，持续推出26期“嘉车美丽故事”，展现一线职工“小美好”。重视先进典型引领，从安全、营销、服务、业务等方面，每年选树“嘉车之星”“嘉车荣耀”“嘉车标兵”，深入挖掘先进典型的成长、成才经历，通过大力选树宣传先进典型事迹，持续营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
　　该段通过持续深入推进标准化规范化建设，引导和激励“嘉车人”始终为打造“全路一流车务段，携手共建美好家园”而不懈奋斗，近年来，该段先后荣获全国文明单位、全路安全先进单位、浙江省文明单位等称号。