本报讯（记者 刘艺）8月30日，集团公司改革职工培训管理体制，重组整合徐州、蚌埠、南京、上海、杭州职工培训基地，成立职工培训中心。
　　新成立的职工培训中心主要负责根据集团公司下达的培训计划，统筹职工培训资源，组织实施各专业职工培训教学教务、学员管理和后勤保障等工作。职工培训中心下设徐州、蚌埠、南京、杭州4个培训基地，根据集团公司专业培训设备设施以及专业化师资配备等情况，负责相应的专业培训工作；上海地区相关工作由职工培训中心直接负责。同时，改革教学教务管理模式，按照“管专业必须管培训”的原则，实行专业部门与职培部双重领导、专业主导的管理模式，逐步配套建立完善培训项目设计、教材教案编制、师资队伍培养选拔、考核激励评价等运行机制。
　　这次职工培训管理体制改革是集团公司贯彻科教兴局战略，适应新时期职工培训工作的需要。通过统筹培训资源配置利用，实行一体化管理、集约化配置、专业化培训，提高管理效能和工作效率，有利于形成规模效应，更好完成集团公司的重点培训任务。