本报讯（通讯员 朱燕平）维修体制改革后，现场职工将直接参与管内电子设备的维修工作，如何让现场的电子设备“门外汉”快速成为“小行家”？近期，杭州电务段组织现场职工到相关专业科室车间进行轮岗，破解了这一改革带来的新难题。
　　以前该段电子设备车间40名职工要管226个站的电子设备集中检修，点多线长，人员捉襟见肘，尤其是遇到突发情况时。电务维修体制改革后，原来由电子设备车间负责的现场电子设备集中检修任务全部划转到现场信号车间。该段在开展现场调研的基础上，编排详细轮岗计划，安排现场车间管理人员到信号技术科轮岗，工区人员到专业车间相关工区轮岗，充分利用新线建设、基建工程、基地培训、集中检修等时机，开展锻炼培养，着重培训现场人员实作技能和应急处置能力。轮岗周期为一个月，轮岗结束后由职教科和信号技术科组织对轮岗人员进行业务鉴定。
　　目前，第三批轮岗人员已回到工作岗位，该段将通过为期2年的轮岗，为现场18个信号车间培养110名电子设备维护骨干。