金华车务段党委
大力实施“强基提质”工程,持续推进党建标准化规范化建设走深走实,以高质量党建推动中心工作高质量发展。
一、多方面入手,健全标准体系
1.规范集体决策,强化领导作用。健全领导班子“7+N”工作机制,修订完善“四会”清单,开发“三重一大”事项议题网上提报系统,细化“五个是否”调研论证的6个具体路径。
2.规范支部建设,强化组织功能。修订党支部工作手册,制作推介标准化指导教程13个。强化激励约束机制,将安全生产、经营创效、疫情防控等工作纳入支部季度竞赛考评。
3.规范人才培养,建强党员队伍。推行青年职工积分制管理,构建评价体系,搭建多个学习锻炼平台。严格发展党员标准,将党员发展与积分制管理有机对接,提升党员人才队伍政治素质和业务能力。
4.规范文化建设,构建价值认同。创建“i浙里”党内客运服务品牌,打造“五心五畅五爱”客运服务特色工作法。设计发布金车企业Logo,提炼形成“融合创新、担当实干、行稳致远”企业精神和安全、服务、经营管理理念。
二、多维度推进,深化对标达标
1.班子示范,引领带动。把推动党建标准化规范化工作责任列入领导班子分工,每季度写进党建重点任务清单。领导班子成员深入车站检查必看党建标准化规范化建设情况。
2.打造标杆,以点带面。坚持一年一主题召开党建工作现场会,对标对表打造“一支部一特色”标杆样板。开展机关和现场、车间之间结对帮扶,整体提升党建标准化规范化工作水平。
3.开发系统,提高效率。设计开发青年职工综合积分评价和竞赛积分评价两个系统,创新应用远程监测系统,建立党支部工作考评系统。
4.用好杠杆,激发动力。发挥考核指挥棒作用,把党建标准化规范化工作季度竞赛考评结果与计件工资、干部“能上能下”机制挂钩,让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样。
三、多层面融合,推动中心工作
1.源头融合,确保重点运输任务。落实“第一议题”制度,将服务地方经济发展重大事项纳入党委会集体决策部署。围绕提高班列计划兑现率目标,开展党建联建,建立“小事快办”“大事联办”联席会议机制,破解结合部管理难题。
2.组织保障,推动履职担当作为。支委委员严格落实“一岗双责”,深化“创岗建区”活动,广泛开展“三无”“三亮三比三评”竞赛,引导党员在控制“两违”、提升服务质量方面走在前、作表率。
3.队伍支撑,促进工作质量提升。坚持最难任务党员上,最硬骨头党员啃,针对制约运输组织效率提升的关键性难题,发动150余名党员骨干开展党内立项攻关活动。
4.文化引领,汇聚团结奋斗力量。在持续推进企业文化建设过程中,金车人逐渐形成“融合创新、担当实干、行稳致远”价值认同,并自觉转化为爱岗敬业的实际行动。