本报讯（记者 吴少妮）为理顺集团公司给水业务管理关系，提高机构管理效能，12月15日，集团公司部署实施房建生活给水一体化管理改革。
　　此次改革将徐州供电段、安徽铁道集团公司、南京铁道集团公司现负责的给水业务按区域分别划交徐州、合肥、南京房建公寓段管理，同时撤销徐州供电段给水车间和安徽、南京铁道集团公司下属的合肥、南京给水公司，不再保留合肥、南京给水所牌子。集团公司将房建公寓段纳入运输站段管理，主要负责区域内铁路房建设备管理与维修，给水设备运行及维修，行车公寓、单身宿舍、地区食堂管理等工作。将集团公司给水专业管理职责由供电部调整至土房部，供电部水电科更名为电力科，土房部房产管理科更名为房产给水科。各房建公寓段内设8个科室，成立安全生产指挥中心、房建检测和维修中心，同步调整徐州供电段、安徽铁道集团公司、南京铁道集团公司机构编制。根据《中国共产党章程》和“四对接四同步”有关规定，相关单位党群组织的设置随机构变动情况作同步调整。
　　集团公司党委、集团公司要求各相关单位党政领导高度重视，制定周密方案，切实加强思想政治工作，严肃人事、财务、劳资、廉政等纪律，精心组织，稳步推进；集团公司有关部门各负其责，细化措施，加强领导，确保运输生产安全稳定、职工队伍稳定、各项工作有序衔接。