本报讯（通讯员 张禹泽）合肥房建公寓段针对近年来委外项目支出费用大，且呈现逐年增长态势，以“整体效益最优”为原则，紧紧围绕公寓系统保洁服务、接待服务、汽车接送、食堂餐饮、消控值守以及卧具洗涤等6个主要委外项目，从源头抓规范，以服务提效益，全面促进节支降耗。
　　该段委外项目多，容易出现责任划分界定不清晰、管理责任不落实等情况。为了进一步优化委外管理体系，该段对《行车公寓、单身宿舍委外项目管理实施细则》进行修订完善，逐一细化建立作业标准，完善相关管理制度；重新梳理编制公寓系统6个方面招标示范文本，坚持公开招标、规范招标。同时，他们围绕委外项目确定、承接单位选择、合同管理、过程监管、验收结算和信用评价6个关键点，分级、分类、分层制定履职责任清单，细化流程步骤、执行频次，实行段、车间两级月度包保检查。对检查发现的问题，科学界定日常管理和具体实施中的职责，逐一明确相关标准和作业要求，实现从源头抓规范、以标准抓落实的全过程管控，杜绝“包而失管”现象。