本报讯（记者 吴少妮 通讯员 梁伴）2月24日，集团公司召开春运总结暨月度工作电视电话会议，贯彻“2·16”全路电视电话会议精神，总结春运工作，部署3月份和下阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长侯文玉，总经理应慧刚出席会议并讲话，要求保持昂扬斗志，再接再厉、连续作战，高质量完成月度和季度各项目标，确保实现首季开门红。
　　会议指出，在集团公司各级组织和广大干部职工的共同努力下，今年春运工作圆满收官，客流恢复好于预期、高于全路，节后客流恢复度好于节前，苏皖地区客流恢复好于沪浙地区，高铁客流占比进一步提升，收入恢复好于发送，开车质量得到保证，旅客出行习惯发生许多改变，实现了开年首战告捷。同时提出3月份工作总的要求：认真落实“2·16”全路电视电话会议精神，确保重点时期安全稳定，大力增收节支创效，统筹推进铁路建设、改革管理等重点任务，确保实现月度和一季度各项目标。
　　会议强调，要毫不松懈守牢安全红线底线。一要进一步增强“时时放心不下”的安全责任意识，防止春运攻坚后产生松懈思想，防止经营形势好转后产生移位思想，防止安全周期延长后产生自满思想。二要全方位管控重点安全风险，对一直以来的邻近营业线施工安全、大客站消防安全等短板，要紧盯不放、持续攻关整治；对路外相撞事故频发等近期一些不良苗头要采取措施、迅速加以遏制。三要高标准提升专业管理能力，进一步提升建标立标能力，重点下功夫解决制度标准不能完全适应现场实际的问题；进一步提升带队伍、抓落实的能力，努力让专业的人干专业的事、让干事的人成为专业的人；进一步提升应急管理的能力，主要干线应急处置要守住2小时内恢复通车的底线，应急预案要全面审视完善，持续强化整体应急能力建设。四要强化重点时期关键盯控，以确保全国两会期间安全稳定为重点，紧盯看牢施工安全、设备质量、防洪安全、劳动和作业安全、环境和路外安全。五要持续打牢安全基础，认真落实“2·16”全路电视电话会议精神，结合近年来暴露出的突出问题，围绕专业管理七个方面职责，全面进行分析反思，查找问题不足和深层次原因，有针对性地锻长板、补短板。
　　会议指出，要乘势而上推动运输经营高质量发展。一要以提质促进上量增收，认真总结和发扬在提升经营质量上的有益探索，进一步做深做细市场导向下的“三个转”，持续深挖节支降耗空间，做好疫情防控，把昨天的质变成今天的量。二要以增能破解运输难题，提前思考、未雨绸缪，在能力补强和统筹上下功夫，把既有能力充分挖掘好、运用好，有效缓解突出矛盾。三要以改革拓展创效空间，对上级有明确部署的改革项目，要不折不扣抓好承接；对长期以来制约自身发展的难点痛点，要运用改革思路拿出破解之策；对已经在做、需要继续深化的项目，要在提高集成度、精准度等方面进一步下功夫，持续放大改革红利。特别是对生产劳动组织改革，要保持定力，高标定位，远近结合，加大攻坚力度。四要加强客运组织，紧盯客流和预售票情况，上下联动对接，动态调整开车和售票策略；高质量开展新线和既有客运市场调查，认真开展春运复盘，抓好列车晚点后的信息发布。五要加强货运组织，推动煤炭、金矿等大宗货源尽快恢复上量，尽快推动多式联运尤其是海铁联运具体增量项目常态化开行，进一步提高中欧班列开行质量和效益，加强精细化调度组织。六要加强经营开发，以年度200个重点项目为牵引，进一步完善分级负责、领导包保、挂钩奖惩、督促分析等工作机制，真正发挥项目制管理作用。
　　会议强调，要持之以恒加强党建思想政治工作。一要深入开展“勇当‘火车头’，先行作贡献”主题宣讲，紧扣主题主线，落实规定动作，注重实际实效。二要持续夯实党建基层基础，抓好党建突出问题整改，分层制定年度党建重点任务清单，有序推进所属单位党组织换届选举。三要强化干部作风建设，坚持想为、敢为、善为，满怀激情干事创业，脚踏实地抓好落实，迎难而上守正创新，真正推动上海局各项工作走在前列。
　　会议要求，要统筹做好各项重点工作。一要扎实推进铁路建设，按照年度建设会议部署，抓早赶前推进开通、在建、开工及运输急需项目；主动向前、齐抓共管，守住涉铁施工安全红线底线。二要抓好年度重点工作展开，在抓好原则性要求、常规性工作落实的基础上，各部门各单位要挑选重难点、开创性的具体工作，领导班子分工负责、强力推进，以真抓实干的作风和干劲，推动各项工作不断向前。三要关心职工生活，科学合理安排调休，抓紧推进两级职代会确定的实事项目，千方百计研究解决好现场反映的急难愁盼问题。