本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）4月21日，集团公司召开一季度经济活动分析会，总结分析经营情况、存在问题和面临形势，部署二季度经营工作。集团公司党委书记、董事长侯文玉，总经理应慧刚出席会议并讲话，强调要坚持高质量发展方向不动摇，尽最大努力，把好的形势转化为实实在在效益，以良好经营业绩体现集团公司的担当和水平，体现主题教育成效。
　　会议指出，今年一季度，在疫情防控进入新阶段后，迎来久违的客货两旺局面。特别是客运复苏势头强劲，自2月下旬以来，周末超200万人客发已成常态。集团公司各部门坚持以市场导向下的“三个转”为抓手，乘势而上、分工协作，工作卓有成效；党工团各级组织发挥各自优势，凝聚起全员抓经营、促发展强大合力。
　　会议要求，一是在经营整体向好的态势下，要克服自满懈怠心态，把高标准、创一流劲头保持好。要正确认识取得的成绩和面临的形势，从一季度结果、全年目标和全路情况来看，其中固然有同志们的辛勤付出，但很大程度上，也是得益于防疫政策调整、宏观经济复苏的环境利好，得益于我们坐拥长三角这个“好码头”，得益于三年疫情期间投产的大量新线释放了增量效应。要看成绩，更要看不足，不要坐等。集团公司要在新征程上走在前列，以发展业绩的高质量体现主题教育的高质量，不能满足于一般标准，满足于眼前成绩；集团公司有资源和地域优势，没有理由不比别人干得更好。要认清责任，不自满、不懈怠，坚持高标定位，努力争创一流。二是在经营整体向好的态势下，要未雨绸缪，前瞻性做好一些工作思考谋划。抓经营不能只盯着眼前，还要放眼长远，在对发展形势进行科学研判分析的基础上，提前做一些针对性的准备工作。要做好大客流应对准备，按照目前趋势，后面迎来大客流基本已成定局，不仅有“五一”“十一”超大客流的攻坚战，还有暑运两个月高峰的持久战，从现在起就要深入研究，为确保大客流下的安全秩序平稳、运输经营创效做足准备，重点是做好设备、运输生产组织和应急保障。要做好货运向现代物流转型研究，集团公司推动货运转型在市场、政策上具备一定优势，前期货运系统组织专题调研，研究对策措施，这项工作要始终盯住不放，加强对上对外沟通，积极探索实践，争取能够早日取得新的突破。要做好“四大类”项目推进，各部门要扛起责任。三是在经营整体向好的态势下，要乘势而上，发扬“创新实干、精益卓越”的上铁精神，巩固以往好的经验做法，持续推动企业高质量发展。今年整体经营态势，绝不仅仅是简单意义上“量”的恢复，而是在经过三年疫情全方位的压力测试之下，在疫情倒逼我们提升应对市场、节支降耗、生产组织、经营管理等方方面面工作水平的情况下，必须要实现一个在“质的有效提升”基础上的“量的合理增长”，这方面要持续下功夫。对标找差、创优争先，这是引领高质量发展的科学方法，要真正发挥指标体系的定位、画像、体检、引领作用。“三个转”的运作，这是我们灵活应对市场变化的经营机制，要在实践中不断深化。特别是现在形势好了，需求与供给的契合度、各类资源的运用要更加精细精准。各部门要聚焦提质增能创效，找准自己在“三个转”中的工作定位，目标一致、同向发力。节支降耗的“一表四库”，要持之以恒丰富完善、抓好落实。要抓好风险债权清理、合资公司委托管理费清欠、生产劳动组织改革和各级审计问题整改。要灵活运用市场化机制，进一步加强土地房屋经营管理。此外，对中央部署的加强财会监督管理，国铁集团布置的预算绩效管理、财务共享中心建设等重点工作，财务部前期制定了专项措施，后续要跟进抓好督导推进，围绕人员安排、资源投入等内容进一步研究，做好财务管理机制变化的有序衔接。
　　会议强调，一是客运工作要打好“五一”攻坚战。目前来看超大客流已成定局，各部门要高度重视、充分预想，把设备质量、开车售票、乘降组织、应急处置、安全盯控等各项工作，部署安排得再周密细致一些，确保安全有序、反响良好；“五一”后，要统筹安排运能供给、设备检修、人员休整等工作，科学编制三季度运行图，精心谋划端午和暑期运输，再接再厉推动客运量的增长和质的提升。二是货运工作要努力推动上量。针对煤炭、粮食、集装箱、光伏“四增”，金矿、非金属矿“两减”的市场形势，用好前期大调研成果，分类施策开展营销，巩固增量、弥补减量。运输组织上，要巩固扩大成果，围绕重难点问题，开展专项攻关，不断增强运输保障能力。涉及的物流基地、专用线、港口后方通道、枢纽增建二线等运输急需项目，要加快推进。三是经营开发工作要落到具体项目推进中。在抓好项目制管理的同时，要拿出更加有力的举措和成效。要加快推进一体化经营，结合国铁集团指导意见，坚决落实好重点任务。四是加强全面预算管理。近期，国铁集团下发新办法，财务部要结合实际细化，各部门要认真学习贯彻，把预算管理要求融入经营工作方方面面。对优化成本定额和清算办法两项重点任务，要深入研究，用更加科学合理的机制，调动基层节支降耗积极性。财务部要督促各系统各单位，一以贯之抓好“一表四库”各项节支措施落实，区分轻重缓急，加大保安全、保民生、保运输等方面投入力度；督促参加基层经济活动分析会的同志，既要帮促基层发现整改问题，也要改进自身工作。五是推进“四大类”项目，二季度要有改观。六是规范经营管理，要抓住问题本质，倒查本级管理，针对存在的问题，各部门不要一布置了之、一投入了之、一计划安排了之，要跟踪计划兑现，确保兑现质量。
　　国铁集团上海审计特派办派员参加会议，集团公司领导班子成员参加会议并结合分管工作提出具体要求，财务、客运、货运、经开、供电等5个部门作重点汇报发言。