本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）4月25日，集团公司召开月度工作电视电话会议，传达贯彻“4·22”全路电视电话会议精神，总结4月份工作，对5月份尤其是“五一”假期运输工作进行部署。集团公司党委书记、董事长侯文玉，总经理应慧刚出席会议并讲话，要求扎扎实实抓好各项工作落实，以实实在在的工作业绩体现主题教育成效。
　　会议要求，一要坚决守牢安全底线，关键时期不给大局“添乱”。要守土有责、守土尽责，紧紧牵住安全生产责任制“牛鼻子”，对主体责任坚持一级管一级、全方位压紧压实，对监管责任进一步强化最终责任意识、从严抓好落实，下大力气解决责任落实不到位问题；高度关注天气、运输、新技术新装备等变化，加强风险研判管控，牢牢掌握安全工作主动权。二要全力以赴打好“五一”运输攻坚战，努力以优异成绩为大局“添彩”。要以最充分的预想准备掌握工作主动权，充分预想旅客出行、新线投产、职工新老交替等新变化，把准备工作尤其是设备、应急准备工作做到位；以高质量的组织服务打开创效新空间，通过“质的有效提升”带动“量的合理增长”；以干部作用发挥带动广大职工攻坚奉献，提高“五一”督导检查针对性和实效性，各级干部下现场都要真正发挥作用。三要坚持高质量发展不动摇，统筹推动年度各项重点工作。要高标定位提升经营质效，科学有序推进铁路建设，抓住施工黄金期尽可能多地完成投资任务和实物工作量，统筹好质量、安全和进度；坚定不移深化改革创新，及时承接集团公司即将下发的年度改革重点任务清单，特别是在生产劳动组织改革方面，持续深挖改革空间，更好把生产力发展的红利释放出来。四要以开展主题教育为动力，推动全面从严治党向纵深发展。要扎实开展主题教育，深化巡视巡察问题整改，统筹抓好党建重点工作，深化基层党组织建设“强基提质”工程，加强保密教育管理。
　　会议对5月份工作进行部署。一要确保运输安全稳定。要增强“生命至上、安全第一”意识，坚持高标定位、严之又严。要加强关键盯控，施工安全上，进一步强化责任、盯牢关键、严格履职、夯实基础；防洪安全上，严格落实汛期“四位一体”行车安全等措施，对易发龙卷风区域加密监测监控预警；设备质量上，安排好“五一”运输前后设备检查整治，扭转普速站场设备维修弱化趋势；消防安全上，开展消防安全专项检查，加强“五一”期间维保值守；外部环境和路外安全上，遏制问题多发态势；应急处置上，快速高效，最大限度减少对运输秩序的干扰。要强化安全基础工作，加强专业管理，深化标准化规范化建设，扎实推进“干部履职管理规范年”行动，深入推进编组站标准化创建。二要全力抓好“五一”超大客流组织。要切实紧张起来，把各类困难、变化风险和突发情况考虑再充分，把方方面面工作做得再扎实细致一点。要加大运能挖潜力度，强化人车保障，适时启用普速备用车底，努力延长节中和节后高峰期，扩大增运增收成果。要加强站车乘降组织，对旅客流线、安检查危、客流引导、警示防护以及客流暴增等情况精准研判，提前做好应对准备。要提高应急处置能力，对列车大面积晚点、列车超员超停等非正常情况，充分预想、充分准备。要抓实抓细服务质量，坚持大客流下服务不打折。要切实加强组织领导，周密做好节日期间督导检查、值班值守、包保安排，通过柔性生产组织加强人员调配，干部下现场要切实转变作风，统筹抓好委外业务和涉铁施工检查、新闻舆论、公寓服务、帮困解难等工作。三要统筹推进年度各项重点工作。要持续推动客运增长，全力推动货运补欠，加大经营开发力度，加强经营管理工作，加快推进铁路建设，切实加强队伍建设，以安全、经营、建设、改革管理等良好业绩，体现主题教育阶段成果。