图为工区网格员开展调查，了解青工思想动态。（通讯员 李勇烁）

　　通讯员 吴继标
　　“高铁车间夜间作业，学习时间与工余时间冲突。”“建议多开展岗位公开招聘，不拘一格降人才。”“希望强化案例教育，全方位解读电信诈骗新手段。”这些一线职工的意见建议经车间党支部调研、段党委汇总，形成一季度职工思想动态分析报告并提交书记专题会研究。徐州供电段党委探索推进思想政治工作四项职责、五项内容、三项考核的“453”网格化管理模式，汇集职工关注热点，打通思想症结。
　　针对职工思想动态收集分析质量不高、现场反馈问题传递过程存在梗阻、解决矛盾诉求未能形成闭环等问题，该段党委依据车间班组思想政治工作基本规范标准“12+9”清单，着力构建领导班子成员“移格下访”，19名专兼职、5名挂职政工人员“落格履单”，88名党员干部“定格盯控”，49名网格员“对格听音”的思想政治工作网络，收集思想反映，主动解惑释疑，确保应对职工反映诉求“零距离”。
　　今年3月份，京沪高铁监管工区工长吴刚在“钉钉群”反映滁州、定远、蚌埠监管点职工就餐难问题，该段党委当即安排办公室、计财科联系对接南京桥工段，安排监管点职工在融合点就餐并清算伙食补贴。该段大湖接触网工区一名职工因身体原因多次发生晕厥，劳人科知晓后随即上报集团公司劳卫部对其岗位进行了调整。职工纷纷表示：“现在我们反映问题的渠道更畅通了，干部解决问题更及时了。”
　　4月23日，正值东陇海线集中修，该段党员侯健在检修列车上度过了自己的政治生日，他说：“政治生日是一次思想洗礼，党史上今天中共七大召开、解放军占领南京，追古思今，我的责任感使命感油然而生。”这是该段接触网维修车间党支部丰富网格化管理的实践形式之一。“五一”假期刚过，根据反馈问题对接表，该段工会就更新配备治疗甲流的相关应急药品，该段劳人科针对高铁车间电力工区职工日勤制休班时间安排进行调研。今年以来，集团公司党委第九轮巡察提出的立行立改6项问题、领导班子成员下访32件以及征集职工“急难愁盼”4个问题全部整改到位。
　　该段党委每周把网格员反馈的职工热点诉求汇总形成“原汁原味”的责任表，要求相关科室车间5个工作日内予以答复或解决，有效促进了干部工作作风的转变。同时，该段党委在微信平台推送16期徐供周报，传递正能量和好声音，累计阅读量7000多人次，构建了小网格大教育的工作新格局。