集团公司调度所第三党支部与芜湖东站调度车间党支部联合开展主题党日活动。 聂鑫 摄

毛耳山站党支部与姑山矿运输车间党支部签订“铁企支部共建”协议。 陈自若 摄

芜湖东站编组场 王安珺 摄

　　周全
　　党的二十大报告指出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。近年来，芜湖东站党委以深化党支部标准化规范化建设为载体，聚焦党支部建设达标创优、党建与专业管理有机融合、提高一线党员保安全能力等重点，坚持问题导向，坚持守正创新，对“标”提质，落“准”强基，不断固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动基层党支部全面进步、全面过硬，为车站高质量发展注入“红色动力”。
　　协同提升 释放“1＋1＞2”效应
　　“今天的交流分享，对于我这样一个兼职党支部书记来说，收获很多、启发很大，不仅让我看到了与先进党支部之间的差距，更对我做好今后工作增添了信心。”在马鞍山站党总支牵头召开的党支部“1+4”协同提升工作交流会上，慈湖站党支部书记孙宏海感慨万千。
　　近年来，为深入推进党支部工作补短板、强基础、提质量，芜湖东站党委组织开展党支部特色成果运用和党建质量协同提升活动，为全站党支部取长补短和学习借鉴提供了交流平台。他们以联组学习共同组织、党日活动共同开展、优秀党课共同讲授、党建成果共同分享等为主要内容，按照党委主导、支部联动，采取1带1，甚至1带多的方式，组织各车间、中间站、机关科室党支部，根据工作需要进行互通互联、互促互进，推进跨党支部工作协同开展，发挥强强联合作用，为综合运用季度考评结果，进一步解决理论学习质量不高、党建基础发展不平衡等问题，趟出了新路子，体现了正激励，取得了好效果。
　　党建基础工作有哪些新要求，宣传思想工作部署要求如何落实，怎么抓紧抓细党风廉政建设工作？为解决新任职党支部书记的困惑，该站党办党支部牵头搭建党建业务工作综合培训平台，组织有需要的党支部结对开展“1+1”联动，通过开辟一线党支部实务工作专栏、推送标准化规范化党支部建设辅导视频等形式，阶段性、有侧重地组织结对联盟党支部，分享党支部建设成果和经验做法，不仅助推了党支部工作互学互进、共同提升，更实现了专职党支部书记理论和实操功底更加积极、兼职党支部书记主动学习的自觉性更加凸显、新任职党支部书记进入角色的周期明显缩短的预期目标。
　　该站有着十多年党支部建设经验的货检车间党支部书记耿亚庆说：“以前也搞过党支部结对，但那时存在死搬硬套、相互模仿的问题，如今我们推行的党支部‘1+1’，则是奔着发现问题、改进不足去做的，效果明显好多了。”
　　上下联动 “党建+业务”融合推进
　　“党员业务好一点，党支部在运输安全生产中的战斗堡垒作用就更加显著，党员带动群众学业务、强本领、保安全的先锋模范作用就愈加凸显。”该站安全科科长兼党支部书记李盛泉上完技术党课后感叹道。
　　运输生产党支部的主战场在现场一线，发挥好基层党支部和党员作用，推动党建与业务相辅相成、融合发展，安全与运输是编组站最好的切入点。近年来，该站党委积极探索建立专业管理与党建工作相融合的联动机制，持续扩大与同类单位的协调联动，聚焦季节性安全、规章制度变化、倾向性风险、运输组织难题攻关等，逐步推出宣讲解读释疑、专业党课辅导、问题复盘分析等行之有效的举措。
　　与此同时，该站党委进一步拓展融合联动机制外延，对上指导调度车间党支部与集团公司调度所第三党支部签订联建协议；对外鼓励毛耳山站党支部与马鞍山姑山矿运输车间党支部，开展“铁路牵线，共谋绿色运输；党建引领，协同保障安全”共建，进一步推动党建工作与业务工作深度融合、协调发展。
　　自2022年以来，该站安全、技术、营销等专业科室党支部发挥专业和资源优势，针对现场安全生产、运输组织薄弱环节和瓶颈制约等难题，组织业务骨干深入运输生产一线，结合分管专业特点，采取实事联办、难题联攻的方式，开展送教上门、专业辅导达20余次，解决现场实际困难和问题疑惑百余条。“党建+业务”真正构建起了“上下联动、优势互补、资源共享、共建共促”的良好格局，融合发展成效日益彰显。
　　聚焦“三无” “创新+实践”综合发力
　　该站党委书记胡成说：“近年来，党员因违章作业受到A类及以上考核时有发生，如何发挥党组织抓党员安全教育管理、推动党内‘三无’活动走深走实，成了车站党委和各党支部必须攻克的难题、绕过的坎。”
　　从2022年二季度开始，该站党委下定决心，围绕“党内‘三无’当先行，遵章守纪作表率”主题，从源头上相继细化制定问题分析、谈心帮促、风险提示和内控互控等9项卡控制度，同时在全体党员中开展“守底线、展作为、保安全”“带头自控互控、带头遵规守纪”等主题的签名承诺活动，在各车间设置党员“两违”问题通报牌，在4个试点车间开展党员安全百日竞赛活动；分专业、分区域组织季度先锋岗党员、红旗责任区负责人、年度党内先进个人召开座谈会，交流遵章守纪、按标作业经验体会。通过持续不断的努力，人人讲安全、党员当先锋在该站蔚然成风。
　　同时，该站党委在调度车间党支部探索尝试，创造性开展找准“三种人”：安全意识疲劳的人、岗位业务生疏的人、精力旁顾分心的人。由该车间党支部书记牵头、支委协同配合，聚焦他们的思想、工作、生活三个维度，有针对性制定个性化转化方案。针对该车间调车、货检以及劳动安全等方面存在的短板，排摸查找出“一人多发”和“多人易发”问题，他们通过组织专业干部一对一帮扶、抽调业务骨干上专题党课、安排典型事故案例剖析等，进一步提升党员应急处理和岗位保安全能力。
　　针对一些倾向性、苗头性突出问题，该站党委制定并实施党内安全黄色预警和交班制度，先后对到达场、出发场等党员事苗和黄线问题实施预警预示；对屡错屡犯或管控不力的车间，要求车间党政主要负责人及责任党员在规定时间内，到车站交班汇报；将党员A类及以上违章与党员积分制管理、季度创岗建区考评考量，以及各类先进推荐表彰、年度民主评议党员等有机结合，设立否决条件，完善细化措施，推进结果运用。
　　去年二季度以来，该站党委共对17个易发A类及以上问题的岗位、25名责任党员实施精准帮促，召开专题分析会22场，发现潜在问题70个，同步对防范安全风险有力有效的30名党员予以通报表扬。全站党员A类及以上违章数量得到有效控制，党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用持续增强。