本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）7月21日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结集团公司上半年经营工作，分析存在问题和面临形势，部署三季度及下半年经营工作。集团公司党委书记、董事长侯文玉，总经理应慧刚出席会议并讲话。
　　会议指出，上半年，集团公司坚持市场导向下的“三个转”，在疫情过峰、市场恢复中快速适应，在“质的有效提升”基础上实现了“量的合理增长”，在“五一”、端午等大客流下经受住了冲击和考验，总体保持了客货两旺的良好局面，值得充分肯定。
　　会议强调，下半年，对照党组新调整的目标，经营任务非常繁重，能否高质量完成经营目标任务，事关主题教育成效，要坚定信心、再接再厉。一是坚持主动作为，努力争取最好的经营业绩。要变压力为动力，变优势为胜势，以积极主动的态度，挖掘市场的潜力和空间，牢牢把握经营工作主动权；把当前最重要的暑运攻坚战打好，保持住良好的经营势头；抓紧下达预算调整指标，及时把下半年经营压力传递下去，引导广大干部职工持续攻坚奋战，以更好的经营成效为完成全年任务奠定基础。二是坚持以质取胜，持续推动经营高质量发展。要坚持用“对标找差、创优争先”来引领高质量发展，把指标的运用与标准化规范化建设、全面预算管理、经营业绩考核等紧密结合起来，放大管理效能，引领各项工作持续向好；不断深化市场导向下的“三个转”，聚焦提质增能创效，找准在“三个转”中的定位，做到同频共振、同向发力，实现整体利益最大化；持续推动运输业与非运输业一体化发展，准确理解把握一体化的内涵，抓好资源整合，形成整体优势，共同做大市场。三是坚持增收与节支并重，不断拓展经营创效新空间。风险债权清理方面，对中铁十一局的湖杭轨道板项目和纳入国铁集团督办的风险债权，要紧盯不放，确保按期完成；合资公司委托管理费的清欠方面，要持续加大清收力度，确保目标兑现；生产劳动组织改革方面，针对主题教育形成的“1个主报告+8个专业子报告”调研成果，要坚持“走小步、不停步”，横向对标全路最先进、纵向解决发展不平衡，不断向深化改革要效益；审计特派办专项审计问题整改方面，要结合内部审计发现的问题一并抓好闭环整改，相关部门要亲自上手，注重从制度和管理层面补短板、堵漏洞，切实改进加强经营管理。同时强调，抓运输经营工作，安全始终是最根本的前提，也是最大的效益，安全上决不能出事添乱。
　　会议总结分析了上半年运输经营情况及存在问题、年度经营目标调整情况，指出，既要正视困难挑战，更要坚定信心决心，进一步把握趋势、研究对策、挖潜空间，以优异成绩体现主题教育成果，体现客运大局、经营大局的责任担当和能力水平。围绕三季度及下半年经营工作，强调要聚焦提质增能创效，持续深化“三个转”。一是客运方面，要抓住“三季度+国庆运输”的黄金窗口期，积极破解以能定量矛盾，用好新调配的动车组资源，优化检修运用组织，为多开车、开好车提供可靠支撑；深挖以质取胜潜力，做精做细算账开车，精准优化车次、交路、担当等，研究用好国铁集团新出台的关于非控股铁路付费支出协商机制，切实提高开车收益，减少付费支出；高质量完成亚运会服务保障任务，展现铁路行业服务国家大事要事的良好作为。二是货运方面，要在确保完成年度任务的基础上，认真对照党组文件部署及有关要求，研究细化方案，稳妥有序推进改革任务，在构建现代物流体系上，走在前列、示范引领；抓住目前地方政府对基建投资积极性比较高的有利形势，加快推进物流基地、专用线、通道能力等基础设施补强工作；统筹开展好作业计划、装卸和取送车、技术站与中间站双向服务等专项攻关，提高运输组织效率。三是经营开发方面，要加快推进运输业与非运输业一体化经营，持续深化融合发展，分板块抓好经营创效，努力扩大既有项目增量，加快新增、储备项目开发。四是经营管理方面，要认真抓好节支降耗，加快推进“四类”项目，强化物资采购及保障，切实规范经营管理。
　　国铁集团上海审计特派办有关人员，集团公司领导班子成员参加会议并提出要求，财务、客运、货运、经开、物资部等5个部门作汇报发言，机关各部门负责人参加会议。