本报讯（通讯员 吴蓉 秦有志）如何抓住暑运期间客流增长契机，实现客运增收？合肥客运段在优化考核激励机制上下功夫，激发干部职工堵漏保收积极性，努力实现应收尽收。
　　该段成立以分管段领导为组长、专业干部为组员，共计21人的堵漏保收工作组，在暑运期间全覆盖添乘各客运车班，增强车班车补力量，并对车班车补情况督导检查。
　　该段进一步优化考核激励机制。在奖励分配上，以计件制为主导，按补票张数和票款提成，每月奖励给班组作业人员，做到收入与业绩紧密挂钩。在任务下达上，将原先按年下达各车队收入计划改为按月下达，将指标控制在“跳一跳够得着”的范围，激励各车队班组全力实现计划任务。在业绩考核上，以问题和目标为导向落实考核奖惩，对各车队月度计划兑现率进行排序，纳入车队标准化考核主分值，并把月度完成超欠和漏收率纳入干部绩效考核，将长距离乘车漏补票款三倍率加入次月计划任务，督促干部在堵漏增收上履职尽责。
　　暑运以来，该段共完成车补收入2515.42万元，比2019年同期超572万元，同比增长29%。