合肥工务段
　　以“三线”设施设备功能人性化、集约化、精准化、智能化为导向，高标定位，统筹资源，建管并举，持续改善职工生产生活条件，高质量提升“三线”建设管理品质。
　　树理念、担责任，高标定位管好“三线”。标准建起来。制定“三线”标准化建设管理实施细则，修订深入推进高铁综合维修生产生活一体化管理实施细则。目标立起来。立“生活线”目标，坚持“树亮点”向“促均衡”转变；立“文化线”目标，坚持“重外在”向“强内涵”转变；立“卫生线”目标，坚持“被动治”向“主动防”转变。干部管起来。“心到”，把“三线”建设与安全生产同部署、同检查、同验收、同奖惩；“身到”，提出功能需求和优化方案建议；“眼到”，敢于正视问题，勤于解决问题；“口到”，多交流想法，多收集意见；“手到”，勤于动手，放手去干。
　　盯重点、赋真情，全力以赴抓好“三线”。重点抓起来。通过日常管理抓，建成上下联动、联创共保工作体系；通过实事平台抓，一批长期得不到解决的、职工关注的问题得到解决。关爱送起来。提高就餐补贴标准，中餐补贴标准由6元/餐提高至8元/餐；提高保障服务品质，解决10个工区饮水质量问题。职工动起来，提素强基有平台，建成15个电教室、40个练兵场，创建“任璞技能大师”工作室，成立“双师”创新及探伤技能工作室；日常维管有作为，成立房建维修专班、高（普）铁融合点（综合维修工区）志愿维修小组；精神文化有活动，丰富职工业余生活。
　　树理念、重内涵，坚持不懈拓展“三线”。精神聚起来。加强和改进新时代基层思想政治工作，聚焦思政教育重维度、精神文化重热度、品牌创建重深度、宣传典型重角度、服务职工重温度“五度一体”推进。文化活起来。把文化元素融入生产生活，做到大格局统一标准、小格局别具风格。典型立起来。组织到兄弟单位学习观摩具体做法和典型经验，看他人亮点，补自身短板；注重立标打样，每年对“三线”建设管理进行全面分析评价。