土地房产部
　　围绕构建“功能齐全、配套完善、整洁舒适”生活环境，顺应职工日益增长的美好生活需求，按照“抓重点、补短板、强弱项”要求，不断提升“三线”建设管理水平，为集团公司生产生活设施建设补强提供强有力服务保障。
　　统一规划，整体布局，科学制定“生活线”建设方案。坚持问题导向，统筹制定建设规划。按照“抓重点、补短板、强弱项”要求，以整治病害为导向，科学规划、合理布局、因地制宜制定“生活线”建设补强方案。坚持标准导向，优化设计方案。不断优化“三线”建设设计标准，复制推广好的经验做法；整体规划，统一设计，统一设置，建设标准化生活设施及配套设施。坚持需求导向，提升建设品质。在新线生产生活设施建设提前介入中，结合区域文化，全力打造体现汉文化、徽派建筑风格、新杭派建筑风格的特色品牌。
　　盘活资源，合理调配，优质高效推进“生活线”建设。因地制宜，合理调配。本着“方便职工，资源共享”原则，合理调整房屋使用功能，生产区、生活区独立设置；根据整合后生产生活需求，统一设置功能性用房，推进站区一体化建设。统筹调剂，盘活资源。利用生产布局调整过程中释放出来的房屋资源，在功能布局上符合现场实际需要，既满足生产需要，又改善生活设施资源紧张地区的条件。筹措资金，合力建设。针对历年来房建设备维修资金投入不足等情况，想方设法，多渠道统筹，加大沿线站区生产生活房建设备维修改造资金投入。
　　注重质量、打造精品，不断提高“生活线”建设水平。示范引领，树立精品意识。在“生活线”建设补强过程中，以精品引路，相互交流学习建设成果，形成“比学赶超”良好氛围。从严管控，提高建设质量。施工工艺从细节着手，把涉及的细部工作当作“天大的小事”来抓；施工过程从严盯控，严格执行“三检三验”制度，做好检查记录；竣工验收从紧把关，安排专业人员进行实物验收。加强回访，完善建设成果。制定定期回访制度，及时掌握使用过程中存在的问题，了解设备状态及职工使用满意度，在后期建设中加以纠正。