本报讯（通讯员 王光福）今年以来，为更好地抓实新职人员培训工作，合肥供电段创新实行“教学联动、责利联挂”考评机制，为新职人员培训助力赋能。
　　该段建立新职人员“一人一档”，按照“谁培训、谁录入”原则，及时将培训、试卷等资料信息录入档案系统，落实责任追溯，倒逼教员用心教、严格管；强化师徒奖罚考核联动，学员考核不通过，师傅奖励减半发放，促使师傅愿意教、想教好。该段还在促进新职人员“主动学”上下功夫。他们扩大考评项点，加大对关联专业知识的考查力度，从考评导向上鼓励“一专多能”，从结果导向上注重培养岗位“多面手”；推行积分制管理，细化学习能力、纪律表现、学习态度、工作责任、内务管理、作用发挥等7大关键考评项目，按照积分兑现奖励，激励学员自觉学习、主动训练、努力争先；在定级关键环节，严格实行联挂机制不降标，综合学员实习期间理论、实作成绩和现实表现，评选优秀学员，并分三个等级对学员进行评定，结果与定岗后的月度安全任务质量奖挂钩；入职定岗后，每半年对非全奖人员再组织一次升级考评。
　　截至目前，该段在新职人员培训中，共评选表彰优秀学员20名，组织分类升级考评3次162人，其中97人通过考评升级。