本报讯（通讯员 位瑶）临修机车环比下降21%，机车准点出库率环比提高15%，解决疑难问题19件，这是南京东机辆段实施大整备生产组织调整一个月来取得的成效。
　　该段整备场原设班组由于分属不同车间部门，日常作业中存在协调沟通不畅问题，一定程度影响了机车整备作业效率。为全面优化整备作业组织、不断提升整备业务水平，该段实施机车大整备生产组织，整合检修车间的包修部分与运用车间的调车部分，与原整备车间柴油管理部分融合，全面负责机车整备作业。将原南京东运用车间调车部分、原南京东检修车间包修部分以及原设备车间净化部分，统一并入南京东整备车间，并优化调整车间的班组设置和人员配备，减少整备场日常作业的中间管理和维修结合部，提高机车整备综合效能。