徐俊华/文 王凯磊/供图
　　“给我们新安装的脚踏板，确实缓解了双脚的压力。”乔司站货检车间职工王建军笑着说。该站货检视频监控室岗位承担着多个方向到达、出发货物列车的机检任务，需要长时间坐在座位上不能起身活动。在日常的谈话中，职工反映监控室座椅较高，双腿长时间离地容易造成血液不通畅，会引发静脉曲张等疾病。对此，货检车间迅速召开“思想政治工作一线行”座谈会，征求职工意见，现场测量座椅高度，绘制基本样式……在车站的支持下，定制了一批脚踏板，有效改善了监控室工作条件。
　　自该站“思想政治工作一线行”开展以来，乔司站货检车间按照“分级管理、逐级负责”原则，构建“纵到底、横到边、全覆盖”的三级管理体系，形成“层层有责任、层层有任务、层层有抓手”的网格化管理机制。一级网格设在车间，车间干部管理人员担任总网格长，负责车间网格化管理工作，负责问题收集和汇总。二级网格以工班为条、各场为块，分别由工班长等人员担任分网格长，负责各岗点班组网格化管理的指导和督促检查，做好协调处置、上情下达和下情上传。三级网格设在各工班岗点作业小组，为基础网格，由各作业小组组长为网格员，负责信息收集反馈。网格管理由支委负总责，协调解决总网格长、分网格长上报的问题和事项，跟踪落实解决并反馈。
　　在日常推行网格化管理时，货检车间层层压实职能责任，并与班组管理的重要内容形成同谋划、同部署、同落实的长效机制。
　　以往，货检车间出发场、上行场等岗位的周边都是石块堆叠、杂草丛生，成为蜈蚣、蚊子等繁衍生殖的温床，更是发生过职工在穿鞋时不慎被藏匿的蜈蚣咬伤的安全问题。今年以来，货检车间结合“思想政治工作一线行”，从治理环境入手，分区域组织网格长、网格员对周边的树枝杂草进行彻底清理。同时积极争取车站支持，对路面进行硬面化处理，并砌筑围挡。截至目前，病虫害问题已得到明显缓解，为职工营造了安全舒心的生产环境。
　　“网格化管理作为开展职工思想政治工作的有效载体，必须把职工群众满意不满意作为检验成效的唯一标准，着力推动网格搭建在组织上、工作联动在网格里。”货检车间主任毛迎平介绍，“坚持把解决思想问题和实际问题相结合，把坐等职工上门变为主动联系服务，确保小事化解在网格，切实解决好涉及职工切身利益的事，持续推动‘小网格’发挥大作用。”