通讯员 陆嘉诚 阚辉
　　上海大机运用检修段主要承担全局高普线路机械化大维修施工和工务机械设备检修运用任务。目前，该段设科室14个、车间15个、班组82个，安全管理上具有人员高流动、高分散和作业点多、工种多、时间长的特点。今年以来，该段深入推进标准化规范化科室创建，促进管理行为规范、干部履职尽责，充分发挥机关科室专业主导作用，推动段安全生产持续稳定、各项工作上台阶。
　　加强宣传组织 推进创建深入
　　“标准化规范化科室创建是突出‘建标准、带队伍、抓落实’，更有效发挥科室专业主导作用的重要举措……”9月20日，该段召开科室管理标准化规范化现场会，会上段长束永正再次对开展标准化规范化科室创建进行动员。
　　该段利用各类会议和宣传载体，大力宣传创建标准化规范化科室的重要意义，营造浓厚的创建氛围。针对14个科室的功能定位，该段主动承接站段标准化创建指标、“对标找差创优争先”奋斗目标、工务系统站段考核评价标准等重点任务，按照“一科室一标准”原则，组织修订标准化规范化科室创建和考评标准，做到有效承接、压实责任，为创建工作确立目标、提供准绳。
　　为了进一步推进创建工作，该段召开科室管理标准化规范化现场会，组织参会人员观摩安全科、线路技术科、调度科、材料科安全综合治理、生产物资保障、管理体系建设等标准化规范化建设情况，交流创建经验，推进标准化规范化科室创建工作持续深入。
　　完善工作制度 促进履职规范
　　为更好地发挥科室专业主导作用，该段对机关科室所有岗位制定管理手册，明确任职条件、岗位职责和岗位素质要求，并梳理每个岗位年度、季度、月度、周和日常的工作清单，细化每项工作的具体内容及要求，促进管理人员履职尽责。
　　该段各科室在抓好自身创建的同时，还以上率下，主导抓好车间、班组、一线岗位的标准化规范化创建考评，细化制定车间、班组考评标准和检查计划，每月覆盖车间、每半年覆盖班组，充分运用专业考评结果检验各层级标准化规范化建设的实绩。
　　此外，为提高车间安全管理能力，让作业组织流程贴近现场、贴近实际、操作性强，该段各科室主要负责人根据相应职能，深入一线开展针对性调研，对各类工作制度提出修改完善意见，由段标准化建设工作领导小组开会讨论决策。今年以来，共新增和修订技术规章10个、管理制度32个、作业指导书61本，进一步规范了车间专业管理。
　　强化检查考评 推动问题解决
　　“强化对标准化规范化创建工作的检查考评，能及时发现问题，改进和提高科室的工作质量。”该段副段长韩宪军说。
　　8月份，该段结合标准化规范化建设问题库专项整治活动，组织14个专业科室对今年以来上级检查问题、段考评问题和自评问题进行梳理分析，针对5个方面11个项点开展集中自查，共发现标准条款内容不合理、考评内容条款重复、既有检查考评结果未引用等4项问题，并按要求完成整改销号。
　　该段重新修订标准化规范化科室创建考评实施细则，明确在每季度末月25日前，首先由各科室按照段考评通知相关要求，对照本科室标准化规范化创建考评标准开展自评，再由专业分管领导按照职责分工，对科室任务完成、工作质量、标准执行、管理履职等方面进行综合评价。该段成立检查小组，依据考评标准，结合集团公司抽查监督反馈情况和问题通报、检查问题整改情况、段日常检查和集中检查发现问题等重点，评价各科室标准化规范化创建情况，综合上述流程形成初步考评分，经段标准化规范化建设领导小组审核通过后，最终得出科室季度综合考评得分、排序和等级。
　　该段将标准化规范化科室创建考评结果与职工收入分配、晋级晋职、评先评优、职称评定、健康休养等挂钩，进一步提升机关管理人员履职质量和管理水平。