本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）12月11日，集团公司召开2023年第一次董事长专题会议，专题听取相关部门关于上海安监特派办对集团公司2023年度安全管理评估通报问题的整改情况汇报，研究推动安全突出问题整改，提升集团公司安全管理水平。集团公司党委书记、董事长狄威主持会议并讲话，总经理应慧刚出席会议并讲话，要求紧盯问题，举一反三，持续抓好整改销号，全面控风险、强管理，推动安全管理水平不断迈上新台阶。
　　会议对安监室、各专业部门围绕年度安全评估检查问题，思想上高度重视，组织逐条研究，制定整改措施，抓实问题整改，给予了充分肯定。
　　会议强调，一是要提高站位，持续抓好安全评估问题整改，把安全责任扛在肩上，内视问题根源，不推、不躲、不靠，压紧压实整改责任。二是要把安全评估作为有效载体和有形抓手。责任部门单位要举一反三，其他部门单位要对照自查自纠，严控已整改问题重复发生，长期整改问题要常态化防控；超前防范、主动靠前，不能坐等出事，要在抓落实上下功夫，抓日常、抓反复，强化现场安全控制。三是要加强安全基础管理，把预警、评价、应变、落实等贯穿于管理全过程。严格安全信息管理，件件不放过，加强追踪分析和预警提示；加强评级分析和问题的“体检”解剖，查明根源、对症下药；树牢“变化就是风险”的安全理念，加强规章制度清理和现场执标验证评价，适新应变、与时俱进，动态优化完善规章制度，解决规章制度与现场不适应问题。四是要持之以恒抓好安全管理工作。抓安全管理工作要有股韧劲，要牢牢把握安全的主动权，守牢安全红线底线。
　　会议要求，要提高对安全管理评估重要性的认识。安全关系命根子，安全红线不能碰，要正确对待上海安监特派办对集团公司2023年度安全管理评估通报问题。安全管理评估为抓好运输安全增添了一道防线，对查出的问题思想上一定要清醒认识，下足功夫，行动上要抓紧落实，重视解决问题。要举一反三，抓好安全管理评估通报问题的整改。专业部门要发挥作用，对待安全问题要由表及里，深入反思，抓好管理追责。要加强对安全关键的盯控。针对新设备大量投入使用，要做好结合部层面问题管理，坚持抓长期，抓好与地方结合部相关部门责任落实。明年要将大站场设备、客运消防等方面的管理要作为重点，开动脑筋，采取措施，加强控制。
　　集团公司相关分管领导参加会议并结合分管工作提出具体要求。安监室对问题梳理、措施制订以及问题整改推进情况作了总体汇报，提出需要重点关注和协调的问题、后续跟踪盯控问题的整改措施，以及确保整改质量和整改按期完成的保障措施。保卫部、客运部、工务部、供电部、建设部等部门分别从客站消防安全和车站自动扶梯检修、外部环境设备管理以及相关部门定员配置等方面进行汇报，并就存在问题提出整改措施。