通讯员 胡洁/文 陆昕宇/摄
　　我和何师傅的师徒情谊源于一场集团公司优秀质量管理成果选拔赛。那次，刚入路两年的我第一次参与QC攻关，撰写成果报告。懵懂地涉及单位的质量管理工作，正当我愁着该如何下手的时候，同事领我去见了何武华师傅。
　　何武华师傅是金华货运中心金华经营部的专业管理人员。初见何师傅，他戴着一副眼镜，眯眯眼，样子有点严肃。我小心地和他交流着。谁知，整个过程他言语和蔼可亲，在他循循教导下，我逐渐明白了自己写的QC质量报告的优缺点及改进方向。当时我就在想：真是“大师”，三下五除二就把我整明白了。
　　“你这个数据没到位，还有可分析的点，这绝对不是最终要因，我没接触过这个业务，都能给你列举出来，你看……”在与何师傅对稿的过程中，作为新手，一听到何师傅的“质问”声，我心都快提到了嗓子眼。看着这一稿稿修改的痕迹，我想，何师傅真是好能耐，总是一语中的！“喏，这个地方，你去物资管理信息系统，把2022年所有库存物资导出来，按照大类分类，做一张排列图就清晰了……”他随即提出修改意见。
　　之后，每次提交修改稿，看到何师傅眯着眼笑，我心里就踏实了——看来这次改到点子上了。“封面这里记得截一下图，看起来更简洁明了。”“嗯，这次步骤都按标准套路来，上次跟你讲的内容回去都完善得不错，看来是下了功夫的。”何师傅眯着眼，微微笑着。
　　尽管我一次次去办公室“骚扰”他，但他总是不厌其烦耐着性子一点点帮我磨，遇到有错误的地方，他也是第一时间指出。看到我的进步，他更是不吝赞赏。
　　何师傅年近六十，平常走路特别快，和他做事一样雷厉风行。想当初，他从对质量管理一窍不通的门外汉开始，硬着头皮一点点啃、一点点琢磨。他说，既然干了这项工作，就要干出个样子来。如今，作为评委，集团公司相关部门经常邀请他参加全局的QC管理成果发布会，他还受邀到合肥、上海货运中心等地参与贯标诊断。
　　遇到何师傅，我真的很幸运。回首我的处女作——《提高物资库存周转率》，从初稿到终稿，改了不下几十稿，从单位一等奖到集团公司一等奖，再到参加全国铁道行业的发布，是何师傅给我悉心指导，帮助我攻克难关，让我受益匪浅。也正是有何师傅，我才勇于上台比赛。每次比赛，台下何师傅坚定的目光总能给台上的我无穷的勇气和力量。图为何武华和胡洁在讨论QC攻关课题。