记者 宋亚堃 班组是企业
　　生产组织中最小的管理单元，一个个班组就如同一个个的细胞，支撑起企业强壮的肌体，而确保“细胞”健康有力、安全运转的关键在于班组长。近年来，合肥电务段不断建立健全班组长选培用一体化机制，着力打造一支政治素质高、业务本领精、管理能力强的班组长队伍，为持续夯实安全生产管理基础提供人才保障。
　　抓源头选好苗子
　　合肥电务段现有职工1721人，管辖着19个车间、140个班组，配备班组长362名，占职工总数的21%，选优配强班组长队伍成为班组长管理工作的重要任务。
　　“标准是行动的指南，我们颁布了班组长管理和预备班组长管理两个办法，明确班组长任职基本条件、选拔与使用等要求，使班组长选配做到有章可循。”该段劳动人事科科长丁庆怀告诉记者。
　　年轻化是保持班组长队伍生机与活力的前提，今年以来，入路刚满两年的高可等34人因表现优异被选拔为班组长。该段编制大学生培养大纲，将入职五年的大学生分为“基础、提高、复合”三类进行阶段性培养，通过制定“名师带徒”计划、多岗位锤炼等措施，压实机关科室管理责任和车间培养主体责任，培养过程变“漫灌式”为“滴灌式”，帮助大学生尽快驶入“快车道”，使之成为班组长队伍源头。截至目前，该段班组长中拥有大专及以上学历的共281人，在班组长队伍中占77.6%，班组长队伍学历高、年轻化的趋势已经形成。
　　该段始终把政治标准放在首位，明确学历要求、业务技能掌握等基本资格条件，每年通过车间推荐、部门把关、集体研究等环节，选拔一批班组长。在工程配合、联调联试等重点任务中，他们有针对性地抽调一线大学生进行培养锻炼，在工作中挖掘骨干力量，充实到班组长队伍中。
　　有上就有下，该段完善班组长“能上能下”动态管理机制，对年度星级考评未达到“三星一档”以上、违反安全“红线”“黄线”等不合适、不胜任的班组长取消其任职资格，并在后备库里挑选最佳人选进行岗位递补。今年，该段5名班组长因年度考评不合格、3名班组长因违反安全“红线”调离班组长岗位。
 　 强培训提升能力
　　“以前不管是施工作业还是班组管理，总感觉自己没底气，经过系统学习培训，如今工作越来越顺畅，班组也被评为优秀班组。”该段三十里铺信号工区工长邰连新感慨道。
　　要提升班组长履职能力，开展培训教育必不可少。该段把学习培训纳入全年总规划，举办班组长能力提高班，每两年实现班组长轮训全覆盖。他们采取“订单式”培训模式，打破单纯由科室确定课程内容的传统，培训前向参培人员发放调查问卷，量身定制培训课程；培训中面对面分析班组管理不足，传授工作方法，并组织观摩标杆班组，开展经验交流。
　　“通过这次培训，我认识到依靠制度抓班组管理的重要性，今后工作中要严格按照制度落实管理，力争班组考评等级能够上一个档次。”4月28日，在今年第三期班组长岗位能力提高培训班结束后召开的座谈会上，该段年家岗信号工区工长蒯向友一吐心声。
　　班组长作为“兵头将尾”，需要提升综合能力素质。该段充分利用“1+5+N”实训设施，即1个综合实训基地、5个地区练功场、50余个练功平台，组织班组长随时随地开展实战演练，做到学以致用。
　　“我们积极转变思路，将‘会背的人会考’变为‘会干的人会考’，优化理论题库，做到现场作业干什么就考什么。”该段职工教育科科长刘民传说。每年班组长参加车间抽考4次、段抽考2次，年底再参加1次星级考试，通过经常性考试，督促班组长自觉学习，提高综合素养。
　　针对部分班组长身兼班组党支部书记一职的情况，该段通过培训班开设思政课、增加政治理论学习内容等形式，不断提高班组长政治素质。
　　用机制激发活力
　　“班组长队伍越来越年轻、越来越有活力，履职责任感和工作执行力不断增强。”谈及近年来班组长队伍建设，该段段长陈新梅感慨道，“既要能履职，又要真履职，我们通过各项考评激励方法，将履职情况和实际利益直接挂钩，真正做到干好干坏不一样。”
　　该段大力推行积分制管理，实施全员计分、日清月结，并将结果运用到安全质量绩效工资挂钩考核当中；优化分配考核激励机制，合理设定岗位系数，二次分配向关键岗位、任务重的人员倾斜，体现出工作质和量上的差距。12月份，该段班组长之间在月度二次分配上相差最大达到1600元左右，分配更加精准。
　　以赛促学推动班组长技能水平提升。该段每年举办两次职工技能竞赛，鼓励班组长积极参加，练就过硬本领，近三年来，2名班组长获得全路技术能手称号、7名班组长获集团公司技术能手称号。推行岗位星级制度，岗位星级评定结果与工资待遇相挂钩，其中四星和五星的高星级奖励实行“基础奖励+浮动奖励”，激励班组长参与竞争，三年来，获高星级的职工中班组长占比高达85.6%。 
　　严管厚爱激发班组长活力。该段把班组长岗位作为培养管理人员的重要一环，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。“我是从班组长岗位脚踏实地走上来的，还得感谢这个‘跳板’。”该段信号技术科科长、90后汪志华说。近三年来，该段公开招聘选拔管理人员35名，有24人担任过班组长；到机关科室锻炼培训20人，13人来自班组长岗位。
　　该段组织开展优秀班组长、标杆班组等评选活动，大力选树优秀班组长典型，今年以来，通过段网页、宣传手册、微信公众号等平台，对28个班组长的事迹进行广泛宣传，使班组长学有方向、赶有目标，营造出见贤思齐的良好氛围。