通讯员 张禹泽
　　今年以来，合肥房建公寓段立足自身实际，坚持问题导向，持续夯实“三线”建设管理基础，为职工打造了一个管理高效、设施齐全、环境美观、健康文明的生产生活场所。
　  高标定位解决“老大难”问题
　　该段坚持以打造精品工程为己任，先后承担管内5条线路、40余个站区的“三线”建设房屋整治任务，涉及使用单位13家。
　　撮镇站是位于淮南线上的一个小站，由于地势低洼，车站单身宿舍室外缺少排水系统，每逢阴雨天气，室内极易返潮，雨大时还会形成雨水倒灌。今年，在淮南线“三线”建设中，该段结合撮镇站单身宿舍实际情况，修建了室外明沟排水，同时将一层所有房间地面整体抬高20厘米，让雨水无法倒灌室内。
　　“以前每逢下雨撮镇站就会向我段报修，由于缺少外部排水系统，我们也只能对室内潮湿墙面进行修修补补。”该段合肥建筑维修工区工长孙邦桥感慨，“这下好了，通过这次整治，彻底解决了这个‘老大难’问题，今年下半年下了几场雨，他们都没来报修过。”
　　今年以来，该段加大对偏远地区艰苦岗位生产生活环境改善的投入力度，管内大批生产生活房屋的结构布局、设备设施以及室外道路、绿化等功能得到大幅改善。他们还大力推进合肥高铁基础设施段、安庆融合点、安庆行车公寓、阜阳北站、水家湖至蚌埠段和津浦北线等多项精品工程建设，从前期设计到后期施工、装饰等，始终坚持高标准严要求，同时兼顾地域文化、企业文化、家园文化特色，注重平面布局和细节设计，持续改善小食堂、小浴室、小厕所等生产生活场所。
　　融入文化打造“皖美”品牌
　　“青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗”，步入安庆行车公寓，映入眼帘的就是院内错落有致的青砖黛瓦，徽派风格庭院，院内马头墙、花格窗等独具特色的艺术景观，处处展现着徽风皖韵。
　　该段在加大硬件设施投入、改善职工生产生活条件的同时，坚持注重内涵、文化兴线，突出地域文化特点，体现“一段一品牌、一寓一主题、一宿一特色”，先后打造“书香戏韵宜安庆、庐州稻香沁合寓、徽风皖韵合肥南”等主题公寓，为入住人员打造温馨舒适的“第二个家”，持续提升“皖美”体验。
　　走进安庆行车公寓食堂，当问到今天的饭菜合不合胃口时，正在吃饭的职工和司乘人员纷纷竖起大拇指。为提升“三线”建设质量，改善职工生活品质，让职工从吃得饱到吃得好，食堂工作人员动足了脑筋。他们结合地方饮食文化，制定特色菜食谱，打造“皖美”味道，适时推出“鸡汤泡炒米”“山粉圆子烧肉”“西湖醋鱼”“江毛水饺”“热干面”等特色菜肴，让入住人员真正感受到“舌尖上的公寓”美食体验。
　　为打造车间班组家园文化，该段依托现有场地资源精心打造“书香驿站”，优化阅读环境，加大好书供给，投放铁路、文学、法律、党建等题材图书350余册。广泛开展职工书画创作交流、摄影展、才艺展演、全民读书等系列活动，并将职工优秀作品挂在公寓、单身宿舍走廊墙面上进行展示，构建共同精神家园。
 　 建管并举提升“美好”品质
　　“建线不易，管线更难。‘三线’要建好，制度是关键。”该段工会主席张夫洞介绍。
　　房建生活给水一体化管理改革后，由于存在点多、线长、欠账多、底子薄的问题，该段根据集团公司“三线”标准化建设管理指导意见，细化制定实施细则，将加强日常管理作为重点，编制作业指导书，规范岗位标准、工作流程、委外项目，将“三线”建设与标准化规范化管理深度融合，打造“57+”（我管家）服务品牌，构建“网格化管理+履职清单+数字平台+积分制考核”管理体系，实现管理模式由定性向定量转变、由粗放向精细转变、由分散向融合转变。实行建管并举、以管促建，补强完善管理制度机制，实现管理可视化、作业透明化、履职模块化、考核定量化，推动建、管、用、维全过程精准落地。
　　该段坚持以人为本，在春节、端午、中秋等节日与入住人员“共创美食”“共品佳肴”“共度佳节”“共唱一首歌”，激发大家全身心参与到共建共管“三线”建设全过程。
　　同时，该段邀请共建单位定期召开会议，征求意见，协调问题，达成共识，引入第三方机构进行服务评价，在公寓、食堂和单身宿舍等醒目部位张贴满意度调查二维码，通过“满意度测评”找出服务短板，针对性制定并落实改进举措，不断提升服务保障能力和专业管理水平，将“三线”建设从单一的解决生活难题转化为满足职工日益增长的美好生活需要，不断提升品质，持续提升广大职工的获得感、幸福感和安全感。