虞明 摄

　　本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）1月16日，集团公司召开2024年工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，落实国铁集团工作会议部署，总结2023年集团公司工作，分析面临形势，部署2024年重点任务，动员广大干部职工统一思想、坚定信心，高标定位、创新实干，加快建设一流的现代运输企业，在推动铁路高质量发展、率先实现铁路现代化、勇当服务和支撑中国式现代化“火车头”的新征程上奋力当好排头兵。
　　集团公司党委书记、董事长狄威作了题为《高标定位强担当 创新实干谋发展 在铁路现代化建设新征程上奋力当好排头兵》的工作报告。集团公司总经理、党委副书记应慧刚主持会议，对会议进行总结，就贯彻落实工作报告、做好今年各项重点工作作出具体安排部署。
　　会议以书面形式印发了集团公司党风廉政建设工作报告。集团公司党委副书记陈万钧宣读了2023年度集团公司先进集体、先进个人表彰决定。集团公司领导班子其他成员参加会议。
　　会议指出，2023年各项工作取得优异成绩。集团公司以主题教育为动力，有力有效应对各类风险挑战，圆满完成年度各项目标任务，乘势而上推动高质量发展取得新的显著成效：一是坚持旗帜鲜明讲政治，践行“两个维护”更加坚定自觉；二是坚持“安全第一”不动摇，安全生产保持总体稳定；三是坚持市场导向提质效，经营业绩创造历史之最；四是坚持科学有序抓建设，区域路网日益发达完善；五是坚持改革创新不停步，企业治理能力再上台阶；六是坚持全面从严强党建，政治保障更为坚强有力；七是坚持打造命运共同体，企业发展合力充分凝聚。
　　会议强调，要牢牢把握新征程上推动高质量发展的形势与任务，坚定大局向强局转型、加快建设一流的现代运输企业的发展目标不动摇，高质量承接落实“六个现代化体系”建设任务，在铁路现代化建设中奋力当好排头兵。从所处的区位与地位看，当好排头兵是贯彻党中央要求、落实国铁集团党组部署的使命所在；从发展的基础与条件看，当好排头兵是巩固高质量发展成果和内外部利好环境、变优势为胜势的应有担当；从面临的挑战与空间看，当好排头兵是坚持目标引领下的问题导向、在攻关破解难题中推动发展的必然选择。
　　会议明确，2024年集团公司工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，认真落实国铁集团党组部署，坚持高标定位、对标找差、创新实干，全面承接铁路“六个现代化体系”，加快建设一流的现代运输企业，扎实开展“工作落实年”行动，高质量推进安全、经营、建设、改革、党建等各项重点任务，在铁路现代化建设新征程上奋力走在前、当好排头兵。
　　会议指出，要以承接“六个现代化体系”为载体，扎实抓好2024年各项重点工作。重点抓好七个方面工作：一是始终把拥护“两个确立”、践行“两个维护”作为首要政治任务，持之以恒加强党的政治建设。要夯实对党忠诚的政治根基，强化服务大局的政治担当，严守政治纪律和政治规矩。二是加快承接推进现代化铁路安全保障体系建设，坚决确保安全持续稳定。要转变理念促落实，树牢“人民至上、生命至上”、大安全和安全法治理念。要压紧责任促落实，落实安全工作逐级负责制，抓明责、落责、追责，做到“人人有事干、事事有人管、事事有标准、事事有考核”。要优化策略促落实，运用“预警、评价、应变、慎终如始”的安全工作方法，更加精准有力抓落实、打好安全主动仗。要盯牢关键促落实，持续攻关施工安全短板，全面整治消防安全隐患，主动应对环境安全威胁，着力提升应急实战能力。要强化基础促落实，以深化标准化规范化建设为载体，大力推进安全生产治本攻坚三年行动和基础建设攻坚年行动，持续补强人防物防技防“三位一体”安全保障体系。三是加快承接推进现代化铁路运输服务体系建设，持续提高客货运输供给能力和质量。要聚焦服务大局，着眼服务区域协调发展战略、服务绿色低碳发展、服务高水平对外开放、服务保障国计民生，强化客货运输支撑保障。要聚焦市场需求，优化运输产品、运输服务、运输组织体系，提升客货运输供给质量。要聚焦效益最优，优化运力、设备、政策等各类资源配置运用，坚持要素围绕生产经营转，争取整体效率效益最大化。四是加快承接推进现代化铁路基础设施体系建设，优质高效推进铁路建设。要进一步强化规划引领作用发挥，系统优化长三角铁路发展规划，目标上突出分阶段、具象化，方向上突出联网补网强链和安全质量能力提升。要进一步加大年度任务攻坚力度，全力以赴保开通，科学组织保在建，多方协调保开工。要进一步推动建设管理水平提升，着重提升质量安全、依法合规和技术创新管理水平。五是加快承接推进现代化铁路经营管理体系建设，全面提升企业经营质量效益和管理水平。要推动经营管理更加精细，坚持精细对标、精细预算、精细节支。要推动经营管理更加规范，全方位防范化解经营风险，全方位加大监督问责力度。要推动非运输企业健康发展，优化产业分工布局，深入推进清理规范，健全配套工作机制，提升经营创效水平。六是加快承接推进现代化铁路治理体系建设，不断提升企业治理能力和治理水平。要以制度建设强基础，坚持用制度管人管事管企业，突出系统性规范性、科学性适用性、权威性效果性。要以公司治理提效能，贯彻落实新《公司法》，优化公司法人治理结构，积极探索经营管理授权模式，加强派出人员履职管理。要以深化改革促发展，深入实施运输生产和劳动组织改革，深入推进“三项制度”改革，深入研究制定集团公司改革管理办法。七是加快承接推进现代化铁路科技创新体系建设，深化科技创新赋能和“数字上铁”建设。要加大科技创新力度，聚焦建设运输主战场，并行推进三级科研课题，完善全链条科技管理机制，持续增强科技创新能力，强化高质量发展的科技支撑。要加快“数字上铁”建设，强化数字应用项目建设、信息系统整合、数据共享、网络数据安全管控。
　　会议强调，要以全面从严治党引领保障各项重点任务有力有效落实。一要持续推动党的组织和党的工作全覆盖，坚持在完善公司治理中加强党的领导，增强基层党支部的组织功能，从严教育管理党员队伍，纵深推进党建责任落实。二要持续加强领导班子和干部人才队伍建设，优化领导班子结构功能，加大年轻干部培养力度，提升人才队伍建设水平，强化干部管理监督。三要持续深化党风廉政建设和反腐败工作，构建“两个责任”贯通协同的工作格局，促进监督更加有形有力有效，大力纠治“四风”，坚持“三不腐”一体推进。四要持续提升宣传思想文化工作质效，牢牢掌握意识形态工作领导权，做深做实基层思想政治工作，巩固壮大主流宣传舆论，不断厚植企业文化软实力。五要持续筑牢企业与职工命运共同体，强化群团组织作用发挥，维护和谐稳定局面，坚决落实依靠方针。六要运用科学方法提升党建工作质效，深入研究把握党建工作特点，运用规范化、品牌化、有形化、信息化、项目化“五个化”，抓好重点任务落实。
　　会议指出，新一年的目标任务已经明确，关键在落实。各级领导干部要带头推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，尤其是党政主要领导，必须做到“底数清、状态明、措施硬、落实好”。抓落实还需要提升能力水平，领导干部必须坚持不懈加强自身建设，注重增强学习力、执行力、领导力。
　　会议对去年的经营结果进行了分析，明确了今年的经营目标和应对措施，强调做好今年工作需要把握的重点：安全上要有更高标准，更加主动超前防范风险；经营上要加快推进市场化、法治化、数字化转型；管理上要进一步提升规范化、精细化水平。各部门各单位要进一步消化领会会议精神，抓好学习、传达和宣讲，细化分解任务目标，扎实有力推进落实，全力做好春运各项准备，迅速打开全年工作的新局面。
　　会后还进行了集团公司2023年度领导人员选拔任用工作“一报告两评议”。