通讯员 张禹泽
　　2023年以来，合肥房建公寓段面对人员老化、队伍素质参差不齐等制约高质量发展的不利因素，坚持“控总量、优增量、盘存量”工作思路，围绕安全生产、设备管理、寓宿服务、队伍稳定等重点，积极探索实施劳动生产组织改革，深挖内部资源潜力，促进劳动生产率持续提升。
　　调整作业方式 挖潜内部资源
　　“干了大半辈子给水值班员，没想到会面临二次择业，刚转岗时很是纠结，担心不能胜任，经过培训上岗后，现在慢慢适应了新岗位，工作更有信心了。”该段原蚌埠给水车间职工、已转岗到合肥公寓从事服务岗位的马淮河说。
　　合肥房建公寓段现有100座给水泵房、12座污水泵房，均为三班制轮班值守，占用了大量的资源，且随着职工退休，轮班制很难实现，加之部分泵房地处偏远地区，单人单岗作业风险较大。
　　根据生产特点，该段将泵房的生产组织方式调整为工区定期巡查，极端天气和汛期安排专人盯控；加大技防投入，补强视频监控设施，采取远程监控方式，动态巡查泵房内外部状况和设备运转情况，确保任何条件下给水供得上、污水排得掉。通过上述举措，释放人力资源83人，其中21人已培训转岗，缓解了公寓和房建车间人员不足问题。
　　实施扁平管理 整合各方力量
　　“过去我们赶往异地抢修，要携带一大包工具和材料，乘坐高铁出行经常受限，十分不便，现在可以轻装上阵了。”该段阜阳房建车间阜阳西高铁建筑检查工区工长陈继周感慨道。
　　这一变化得益于该段实施的集约化、扁平化管理。该段按照安全生产指挥中心管总、专业主建、地区主战的指导原则，以应急处置力量30分钟投放到位为目标，统筹各专业人力、营业线施工资质资格、工具装备、交通条件等优势资源，形成独立于日常生产之外的应急处置作战体系。同时采取“车间储备+合作门店”方式，以车间为主体建立应急物资机具设备储备库，以合作门店为补充，对挖掘机、推土机、登高作业车等大型施工机械提前联系租赁公司，确保大型施工机械需要时，及时调度到位。这一做法在阜阳房建车间实施并初见成效。
　　按照给水设备集中作业车间化、大型作业项目化、机电维修专业化的“三化”管理新思路，该段以安庆给水车间为试点，尝试将给水设备日常运维生产交由车间直接组织，淡化既有工区管界，人员管理、现场作业、安全管控由车间统一调配、统一管理、统一指挥。根据生产任务情况灵活建立作业小组，实施项目化运作，进一步提高劳效。同时，发挥车间监控中心作用，运用可视化手段，全面搜集给水设备运维过程资料，实现作业过程可检查、作业结果可评价、作业质量可追溯。
　　探索柔性生产 强化技术力量
　　在确保安全的基础上，该段根据中心工作、重点任务和阶段性工作的差异，灵活调配、弹性投放技术力量，做到人员配置跟着工作量走，促进人力资源配置与“天窗”作业、设备状态等保持动态平衡、持续优化。
　　针对专业技术人员短缺“瓶颈”，该段充分发挥房建检测和维修中心6名工程设计人员的作用，延长其岗位职责链条，在完成设计任务后，按项目或者线路（车间）派驻现场担任技术主管，既让设计人员参与施工、接受现场锻炼，又增强了现场技术管理力量。
　　该段打破车间界限，探索实施内部“模拟市场”综合维修体系，统筹整合人力资源，对运量较小的支线，推进兼职并岗、综合作业，提高作业效率。围绕集中修、新线介入、专项整治、委外项目等重点，以专业科室为主导，统筹调剂人力；合理安排生产性工作和职工休假计划，解决阶段性、区域性用工供需矛盾。
　　“通过深化劳动生产组织改革，促进房建、生活、给水三个专业的有机融合，畅通企业内循环，有效应对职工大面积退休，维持正常安全生产经营秩序，提高房建给水设备保障能力。”该段劳人科负责人沈红莉说。