本报讯（记者 刘艺 通讯员 生迪）记者从3月13日召开的集团公司物资工作会议获悉：2023年，集团公司围绕运输生产、建设项目需要，持续提高物资采购效率，加大增收节支工作力度，全面完成经营业绩考核指标与提效量化目标。其中，物资库存周转5.1次、采购节支率7.18%，双超国铁集团考核目标，物资管理绩效评价连续4年被国铁集团评为优秀。
　　2023年，集团公司物资系统通过强化物资需求计划管理，统筹同类物资采购需求，优化物资招标采购流程，收集采购需求信息，规范采购合同签订，持续加大物资集中采购力度，缩短物资采购供应周期。集团公司组织编制物资采购预算，做到“无预算”“超预算”不采购，联合物资采购从30大类优化调整至33大类，覆盖机、辆、工、电、供五个系统，全年采购节支率7.18%，超额完成国铁集团下达的5%节支目标。
　　集团公司发挥物资库存周转率、库存控制标准作用，运用内部调剂、跨企业调剂、随车配件调剂等渠道，开展闲置物资处置，优化库存结构，全局物资库存周转5.1次，同比提高18.6%，超额完成国铁集团下达的4.3次考核目标。
　　去年，集团公司库存压缩目标、采购节支目标、报废物资处置收入目标、修旧利废管理节支目标均超额完成年度量化任务。