该段职培科技术骨干讲解典型事故案例 严锐/摄
　　杭州机辆段
　　以强化干部履职管理为主线，深化清单管理，严格过程监督，精准考评激励，推动“工作落实年”走深走实。
　  “清单”引路，定责定标。一是明确职责清单。对全段13个职能科室、11个车间以及267个管理岗位覆盖分析，全面梳理职责内容要求，形成一岗一职责。二是明确任务清单。贯彻集团公司安全1号文、现代化安全保障体系建设等重点任务要求，形成60项工作的年度任务清单，统筹兼顾、逐项分劈、每月“派单”、有序推进。三是明确评价清单。围绕学识水平、业务能力、工作业绩、职业素养4方面重点，确定38项管理积分标准，形成履职评价清单，让管理人员清楚“干到什么程度才算好”。
　　“照单”监督，促进履职。一是现场验证，解决管理“不对标”。针对现场发现问题质量不高、考核随意的问题，针对性修订考核标准模糊不清的条款。如对机务常见的“瞭望类”违章，根据中断、间断瞭望的原因和时长，界定红线、黄线、A、B、C类5个等级，做到有标可依、对标考核。二是专题分析，解决风险“认不清”。坚持预警、评价、应变、慎终如始的工作方法，重点关注一段时间未发生问题的环节，周期性公布关键项点覆盖检查。每月开展履职督查，定期选取典型问题“解剖麻雀”、改进管理。三是信息化盯控，解决工作“慢落实”。运用督查督办信息系统，对上级检查调研、阶段性盯控的重点工作，明确牵头部门、配合部门、办结期限，把责任逐层分解落实到人，对进度滞后的任务及时干预，加快推进落实。
　　精准考评，综合激励。一是强化物质激励。整合全段既有考核项目，每月对照清单进行成绩评定，作为二次分配的依据。今年上半年，经岗位履职评定，科室人员收入最大差距达3900元。二是强化反向约束。对风险管控不力、隐患查治不严、设备欠修失修、制度修订滞后等问题，加大考核追责力度。今年上半年，全段启动10起安全生产过程履职督查问责，对12名管理人员作出处理，有力纠治管理人员“假履职”“不作为”等行为。三是落实能上能下。树牢“让吃苦者吃香、让实干者得实惠、让有为者有位”的鲜明用人导向，将履职结果纳入干部考评、评先、晋升考察内容，今年以来，已有11名优秀管理人员被提拔到中层岗位。同时，推进中层岗位腾退和一般管理人员“下”的通道，2021年以来，先后将15名中层干部调整到一般管理岗位，2名科室一般管理人员调整到车间或生产专业技术岗位。