记者 胡小东  
　　自7月30日集团公司年中领导干部会议召开以来，所属各部门各单位迅速学习宣传贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署要求上来，坚决实现全年目标任务。广大干部职工切实感受到企业发展的强劲脉动，更加坚定在铁路现代化建设新征程上奋力当好排头兵的信心和决心。  
　　采用多种形式 迅速传达鼓干劲  
　　学习精神明方向，理清思路再出发。会议召开次日，集团公司党委宣传部围绕“上半年取得的成绩”“下半年工作总的要求”“下半年重点工作”等9个方面编发宣传提纲，帮助广大干部职工认清下半年面临的形势任务和奋斗方向。融媒体中心于会议召开当晚通过“上海铁道”微信公众号推送会议报道，并接续推出会议精神一图读懂、会上5家单位经验交流摘登等全媒体产品。  
　　7月31日，在苏州站月度工作会议上，该站党委书记向与会人员传达了集团公司年中领导干部会议精神，并就进一步学习宣传贯彻会议精神进行部署。该站第一时间将会议精神纳入党委中心组学习、班组政治学习等内容，利用交班会、点名会、“三会一课”等形式，深入开展会议精神学习研讨。  
　　集团公司各单位把学习宣传贯彻年中领导干部会议精神作为当前重要工作之一，采取线上线下相结合的方式，迅速掀起学习宣传会议精神热潮。南京东机辆段利用交班会组织会议精神专题学习，党政主要领导作讲话精神导读领学；芜湖工务段在《芜工微宣》转发宣传提纲，并利用工作群组、展板等宣传解读会议精神。  
　　覆盖式宣传凝心聚力，面对面宣讲鼓舞干劲。各单位把会议精神作为“改革创新展作为、提质增效立新功”主题宣讲的重要内容，结合单位实际，运用面对面集中讲、宣讲团队巡回讲、视频微宣讲等多种形式，引导全员将思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来，把全年“下半场”工作做得更扎实、更有成效。  
　　杭州工务段将会议精神学习宣讲带到“送清凉”慰问现场，领导班子成员与生产一线职工面对面宣讲，推动会议精神进班组、到一线；徐州机务段通过讲心得、谈体会，帮助职工掌握会议主要内容和部署要求，将学习会议精神的热情转化为推进段高质量发展的动力。  
　　锚定目标任务 细化分解抓落实  
　　顶着星光，8月2日凌晨，宁波工务段横店高铁线桥车间主任曹林带领5名职工，完成了杭温高铁磐安站8组道岔扣件复拧。“车间以学习贯彻会议精神为动力，全力以赴确保杭温高铁在8月底前具备开通条件。”曹林表示。该车间对照会议目标要求，按周排定设备巡检计划、细化责任清单，以更务实的作风，确保线路高质量开通。  
　　站在新起点，有“轻舟已过万重山”的快慰，也有“无限风光在险峰”的悸动。“后5个月客发要完成3.4亿人，货发补欠任务繁重，建设投资要完成800亿元以上……”一项项任务指标成为各项工作的新起点。  
　　目标明确、路径清晰，才能在新征程中跑出加速度。南京站既有占全局客发总量10%的大客流，也有枢纽大站客运组织的难度，面对双重考验，南京站站长朱心煜说，“南京站将继续挖掘省会车站资源优势，加强周末和重点方向运能配置，改进高峰期服务品质，持续放大高铁效应，努力做到增运增收。”  
　　深入领会精神内涵，精准落实目标要求。合武公司统筹资金运用，优先保障大修技改安全投入和宣绩、合新高铁建设项目，消除运营线路安全隐患，确保建设项目期到必成。东华地铁公司围绕安全生产、设备管理、经营效益、改革创新等重点工作，进一步找准结合点和切入点，梳理下半年工作思路，细化推进落实措施，推动各项工作落实落地。合肥供电段紧盯运输生产中的难点瓶颈，分类分级组织技术攻关，推动更多成果转化为现实生产力。  
　　安全是增运增收、创新创效的前提，“加快建设现代化铁路安全保障体系”的任务，让集团公司安全总监张伟感受到肩头沉甸甸的责任。“安监室将牢牢把握安全工作的新理念新策略，坚持预警、评价、应变、慎终如始的工作方法，抓细抓实安全基础、路外环境、安全责任落实等各项安全措施，确保安全生产总体稳定。”  
　　抓住发展机遇 奋发进取展作为  
　　“我们为上半年集团公司取得的成就倍感自豪，中心也以海铁联运发送量同比增长18.8%，占集团公司海铁联运发送量51.4%的喜人成绩，迈上了更高发展台阶。”杭州物流中心党委书记、主任杜建波说，“中心将按照会议要求，持续深化货运市场化改革，主动作为、逆势而进，大力实施货运补欠，为货运增量提质多作贡献。”  
　　“改革”是会上的高频词，也是推动集团公司高质量发展的“助推剂”。“如何深化科技创新和数字化改革，如何加快完善高铁安全管理体系，如何深入推进‘三项制度’改革激发内生动力和活力……”一个个紧迫的问题，既带来机遇也充满挑战。  
　　承担上海、浙江地区动车组运用及集团公司动车组高级修任务的上海动车段，聚焦集团公司“六个现代化体系”建设，围绕“数字上动”目标，积极开展“标准化+数字化”站段建设探索实践，利用最新信息技术、数字技术逐步实现段生产管理数字化、智能化、智慧化，改变传统、粗放的发展模式，推动新质生产力发展。  
　　“可靠的设备质量，是保障铁路运输供给能力和质量提升的基础。”谈及如何确保管内高铁运输安全，合肥高铁基础设施段段长戴宗林表示，“我们从强化安全基础建设入手，深入开展安全生产治本攻坚三年行动、安全大检查、惯性两违整治等工作，将安全工作思路由防止事故向超前防控风险转变，全力确保安全稳定。”  
　　在生产经营新形势下，杭州客运段劳务派遣工等其他从业人员较多，该段综合考虑员工构成、担当交路等因素，不断优化绩效考核和薪酬分配机制。“我们破除用工形式界限，测定‘趟工资’单价，拉大干多干少、干好干坏的收入差距，员工队伍工作动力得到了有效激发。”该段段长戎强华说。  
　　征衣未解再跨鞍，策马扬鞭启新程。新征程上，各部门、各单位认真学习集团公司年中领导干部会议精神，立足各自实际，研究形成贯彻落实的新措施，以严谨的规划、务实的作风，努力提升运输经营效益，坚决夺取全年工作全胜。