本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）8月30日，集团公司召开月度工作电视电话会议。集团公司党委书记、董事长狄威出席会议并讲话，全面总结暑运工作，分析存在问题和面临形势，部署9月份重点任务，要求发扬连续作战精神，巩固拓展安全稳定局面，因时因势打好增运增收攻坚战，高标准高质量推进各项目标任务落实。集团公司总经理赵丽建主持会议。
　　会议指出，暑运以来，各系统各单位各级组织和全体干部职工，战高温、斗酷暑、攻难关，经受了艰苦环境、艰巨任务的考验，守住了安全、秩序、服务3条底线，取得了较好的经济效益和社会效益，成绩值得充分肯定。强调要发扬连续作战精神，巩固拓展安全稳定局面，因时因势打好增运增收攻坚战，高标准组织重点项目开通开工，统筹落实改革管理、队伍建设、党的建设等重点任务，全面实现9月份和三季度各项目标。
　　会议强调，要确保运输安全持续稳定。要巩固安全大检查成效，切实解决安全“思想、管理、作风、落实”四个方面的问题，持续提升安全管理能力水平。树牢“安全第一”思想，盯紧看牢安全关键，结合季节转换特点和暑运暴露问题，高标准抓好设备秋检秋鉴和适应性调整；统筹“六位一体”人防机制与物防技防手段，加强施工安全管控；密切关注秋季台风和短时强对流天气，及时预报预警、会商研判；加强劳动和作业安全管控，严防思想松懈、“两纪”松弛引发问题；突出客站、公寓宿舍等重点，加强消防管理；全面梳理、充分考虑各类非正常情况，持续改进完善应急预案，抓细抓实演练培训，提高应急处置能力水平；规范运作联席会议、“双段长”等路地联动机制，加强排查、摸清底数、动态管控，严防外部环境风险。抓好安全1号文、现代化安全保障体系建设等重点任务推进，加快建立安全履职管理体系，持续深化岗位星级管理，加强站段安全生产指挥中心和技防能力建设，健全完善业务和劳务外包安全管控措施。
　　会议要求，加强运输经营工作。要坚定信心决心，强化责任担当，紧盯年度目标不动摇，尽最大努力增运增收补欠。客运要以量保收，在守住安全、秩序、服务底线的基础上，精准实施暑运后停运减编和调整，抓住中秋、国庆运输，以及新线开通、新票制和调整票价实施契机，扩大增运增收成果。货运要全力补欠，强化两级营销体系作用发挥，推动重质货源项目加快落地，盯紧煤矿复产外运、港口返装煤装车和铁矿石“水转铁”，深入挖掘白货、集装箱增运潜力，落实铁路专用线运营服务管理办法。经营开发要提质增效，主动适应外部市场和内部一体化经营格局变化，加大各板块创效力度，认真配合上海审计特派办一体化经营专项审计。经营管理要全面规范，举一反三抓好招标、合同、“四类”项目管理以及零小工程方面存在问题整改。
　　会议指出，要加快推进铁路建设。要集中精力推进杭温高铁问题整改、宣绩高铁试运行和验收评估，周密细致做好运营准备，认真落实过渡期运输安全保障措施。加快推进沪苏湖高铁、上海南联络线剩余工程，积极协调争取、合理安排时序，推动年内计划开工项目全面兑现。深刻吸取近期及以往建设施工安全、工程源头质量问题教训，加强全方位提前介入和过程管控。
　　会议强调，要持续深化全面从严治党。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，高标准抓好党员干部的学习培训，全覆盖抓好面向一线的宣讲解读，进一步加大改革攻坚力度。认真抓好巡视巡察问题整改，精心组织第四轮党委巡察，持续开展集中整治纠治工作，强化中秋国庆期间廉政提醒和监督检查。深入落实党建各项重点任务，推动全面从严治党责任落实上下贯通，扎实推进新时代基层党组织“强基提质”工程，持续加强宣传思想文化工作，做好重点时期信访稳定工作。用心用情关心关爱职工，抓好“战暑运、保安全、促增收”主题攻坚活动奖励兑现，有序安排干部职工公休调休，大力推进年度实事项目，持续改善职工生产生活条件。