本报讯（通讯员 姚明亮）“行车途中，如何快速精准处置弓网故障，是这节课的重点讲解内容……”近日，合肥机务段合肥整备车间行修组工长施明志，翻开教案开始受聘轮岗教员后的第一堂课。这是该段为培育高素质师资队伍、提升职教质量采取的新举措。
　　合肥机务段牵引区段长，人员多，分布散，安全风险管控难度高，职培教学任务重。为提升职工业务技能，培育高素质教员队伍，该段积极探索职教新模式，出台了合肥机务段段级轮岗师资选拔及管理办法，推动优秀技术技能人才进课堂、上讲台。该项措施规定以定期开展授课竞赛的形式，面向全段持有内燃电力双证的机车司机、预备指导司机、段技能大师工作室成员，曾担任驻段培训师和集团公司轮岗师资，以及获得集团公司级以上职业技能竞赛名次的技能人才择优聘用，聘用期一般不超过6个月，脱产从事一定期限的培训授课和教学管理工作，从而补强职教力量达到全面提升教培质量的目的。
　　为加强轮岗教员管理、调动轮岗教员工作积极性，该段采用培训质量考核、月度和任期考核两种形式，通过检查教案课件、听评课、质量评估等方式，对轮岗教员的职业素养、工作态度、业务能力、授课质量、教学研究成果等进行动态评估，评出“优秀、良好、合格和不合格”四个等次，与个人当月收入联动。同时，建立轮岗师资业务档案，在轮岗教员聘用期结束前，由段职教科分管科长组织任期考核，并将其作为续聘的重要参考依据，还与职务晋升、收入待遇、表彰奖励等挂钩。截至目前，已选聘3名段级轮岗教员、18名车间级轮岗教员。