通讯员 张多阳
　　近年来，南京铁道集团公司通过积极盘活闲置资产、开发精品项目、实行资产网格化管理等方式，深挖房屋资产创效潜力，多措并举提升专业化经营能力，集中精力做专做优做强主责主业，不断推动公司高质量发展。
　　积极盘活闲置资产
　　做强资产创效能力
　　南京铁道集团公司现管理经营性房屋资产900余处，资产分布“点多、线长、面广”的特点尤为突出。公司按区域和项目类型对资产进行分类分工，坚持“小项目各负其责、大项目群策群力”，多措并举开展招商工作，积极盘活闲置资产，做强资产创效能力。
　　矗立在徐州站旁的嘉利国际酒店始建于2001年，是徐州市第一家四星级酒店。随着徐州东站的开通运营，徐州站客流大幅度下滑，嘉利国际酒店于2022年被迫关停。公司招商中心多次进行深入细致的市场调研，确定了直播、酒店、办公的业态范围，主动上门对接地方招商投促局和酒店所属街道等政府部门，通过自拍自导招商宣传片以及积极主动对接国有企业、上市公司等优质客户等方式，千方百计提高项目曝光率和推广度。经过不懈努力，如今嘉利国际酒店挂上了“红鹦鹉文化传媒”的招牌，成为抖音、快手、火山等直播平台签约的网红孵化基地。由于业态转型和不少设施设备年久失修，招商成功只是顺利投产的第一步，更困难的是装修改造工作。为此，公司抽取精兵强将成立临时工作专班，会同承租人尽快确定装修改造方案，把客户经营用水、用电等急难愁盼的问题考虑在先，积极主动与物业、电力、住建部门沟通协调，为客户后续进场经营提供便利条件并把好安全关，得到客户一致好评，并实现首年租金400余万元的创效收入。
　　嘉利国际酒店的盘活创效只是公司招商工作的一个缩影。今年以来，该公司招商中心先后盘活了嘉利商城签约树恩书城，徐州铁路游泳馆转变经营方式扭亏为盈，累计盘活闲置资产37处、面积4.32万平方米，首年收益885万元。
　　开发精品新项目
　　积蓄发展新动能
　　随着专业化经营深入推进，公司抓住主业站段经营性土地房屋资产移交、涉铁工程建设等契机，多途径多渠道置办优质资产，最大限度集聚资产资源，为高质量经营创效打下基础。
　　复兴号列车驶入丹阳站，5幢白色二层仓库让人眼前一亮，这就是“南京铁发丹阳眼镜城仓储基地”。该项目占地面积9033.68平方米，建筑面积18068.86平方米，基地内车水马龙，非常热闹。据悉，该项目原来是废弃闲置的铁路货场，一度杂草丛生，加上邻近铁路营业线还给行车安全带来了一定安全隐患。
　　自主业站段将相关资产移交南京铁道集团公司实施专业化经营以来，该公司经营团队多次到地方政府对接，进行深入市场调研，最终确定了眼镜配套仓储基地的业态，并按照丹阳市眼镜小镇管委会需求进行了订单式开发。该项目前期可行性研究、建设施工、招商投产全链条由南京铁道集团公司自主管理，累计投资2600余万元，年租金450余万元，静态投资回报周期6至7年，产生了较好的经济效益。鉴于此次丰硕的回报，南京铁道集团公司乘势而为，将积极探索和地方政府联合开发丹阳眼镜城仓储二期、三期项目。
　　该公司通过采取改造升级、业态优化、公开竞价等方式，着力提升资产品质、寻求增量效益，力争实现经营质效提升。今年以来，共完成到期资产招商239处，新一轮租金年均增幅2.1%，其中从站段接收的44处到期资产租金较移交前增长5.3%，为持续提升公司经营质效打下了坚实基础。
　　全面推行网格化管理
　　分片区履行管理职责
　　今年，南京铁道集团公司全面推行资产网格化管理。朱德智作为芜湖地区的一名网格负责人，承担着对分片划区的资产经营安全的监督、检查与管理责任。“以往对资产巡视检查工作，分工不明，责任不清，使得检查监督往往流于形式。信息记录分散、问题处理滞后，导致资产状况难以实时掌握，部分隐患未能及时排除。”朱德智说。
　　面对这种情况，该公司先后制定了网格化巡检实施办法及出租经营场所安全检查标准指导手册，并举办资产网格化巡检培训班对相关制度文件进行讲解，为网格员排疑解惑，使得巡检工作能真正落到实处。与此同时，积极推广和使用巡检系统，充分利用巡检信息化管理手段，实现了房屋资产的数字化管理，大大提升了巡检效率和巡检质量。
　　今年以来，该公司实现了对其900多处经营房屋经营状态的实时掌握，发现并及时消除用气、用电、灭火器保管以及消防通道等隐患80余件，公司资产运营效率显著提升。