记者 刘艺
　　目前，在南京供电段，一场以扎实推进标准化规范化建设为主线、努力打造全路一流“标杆站段”的实践活动正如火如荼地推进。近年来，该段坚持以创新驱动为核心，把标准嵌入流程，以流程驱动管理，强力推动运维模式、作业方式和管理形态的深刻转型，取得标准化规范化建设的阶段性成效，全段实现了治理体系和管理能力的跨越式提升，2021年、2023年、2024年三度获评国铁集团标准化规范化建设“标杆站段”称号，荣获了集团公司2024年度安全优质站段、职教、科技进步先进单位荣誉称号。
　　步入该段安全生产指挥中心大厅，中心主任徐明玉指着指挥大屏介绍：“我们建立生产管理平台，集成计划编制、天窗作业、检修保养、检测分析等1300余个管理模块，将技术规章、维修标准、作业指导书转化为内置流程和逻辑指令，实现从计划生成、天窗作业到检修验收的全流程在线流转、智能卡控，让安全生产管理步入标准化规范化轨道。”该段还在应急指挥平台预制39类应急事件处置流程，当所辖设备出现故障时，调度员可一键启动预案，系统自动组群、推送步骤、跟踪进程，实现智能调度控制，设备应急处置效率提升50%以上。
　　霜降过后，一场分段绝缘器检修作业在该段南京南高铁供电车间紧张进行，职工利用手持终端现场扫描设备电子标签，依据提示有序作业。为推动作业模式转型，该段把巡视、检修标准嵌入作业流程，将安全风险库与工作票系统深度耦合在一起，把1586本作业指导书所涉及的6560项安全风险点、16592条作业标准，拆解并嵌入手持终端作业流程中，职工在现场扫码后，便能自动读取设备信息，瞬间生成作业程序内容与安全卡控项点，实时指导现场作业。同时，该段还运用电子围栏、操作权限联锁等现代化技术，对关键步骤、人员、区域实施实时监控与智能联防，将作业环节全流程纳入硬性卡控范围，架设一张疏而不漏的“防护网”，前步作业执行不到位就无法进入下一环节，构筑起人防、物防、技防于一体的“数字安全屏障”，实现从“人控”到“机控”的跨越。
　　以流程驱动管理，实现履职形态转型。他们把上级文件、段内规定及管理要求等标准化规范化内容“植入”流程平台，把各科室810项管理事项转化为229个线上流程，以“流程驱动”替代“部门跑腿”，实现管理“一网通办”。在该段的流程平台上，关联流程的自动触发以及审批过程辅助判断，大幅提升了跨部门协作效率，如段“三重一大”议题可以联动触发招标、合同等工作流程，流程按标执行完成，管理即意味着按规范落实。同时，沉淀出的数据也为该段管理决策提供了强大的支撑，实现生产和管理“过去可查可溯、现在可视可控、未来可预测可优化”的规范化管理效果。
　　段办公室副主任范成妹算了笔管理时效账：如今，段流程中心“一网通办”替代了99%纸质审批，管理环节压缩50%以上，审批效率提升50%以上，有力推动干部从事务督导转向异常管理与分析决策的履职转型。2025年，该段共梳理优化工作流程61个，计划新建工作流程171个，通过流程再造逐步构建出一个高效、透明、合规的协同管理新生态。