本报讯（通讯员 左壮）自集团公司号召向“大国工匠”张华同志学习以来，徐州铁路物流中心党委迅速行动，创新开展“五问五查”对标活动，迅速掀起学先进、争一流的热潮。
　　问敬业精神查工作态度、问专业能力查技术短板、问创新意识查思维局限、问团队协作查配合意识、问服务理念查群众观念。截至目前，该中心各科室通过专题党课、班前会等形式围绕“五问”组织专题讨论11场次。
　　“最打动我的是张华说的‘用耳朵听设备呼吸声’，我们货运员也要练就这样的本领。”铜山营业部青年职工武怡彤在班前会讨论时感慨道，“我最大的问题就是在检查货装的时候缺少目的性，发现问题的能力还不够高。”
　　“张华28年如一日钻研技术，我们开发货源时有没有这种执着？”营销部经理韩全金的开场白让科务会安静下来。大屏幕上正播放着张华跪地检修动车组的画面，白货室经理彭坤云坦言：“对照‘问敬业精神查工作态度’，我承认对徐州周边企业摸排力度远远不够，没有像张华那样建立完整的客户设备档案，我们目前连基础台账都不全。”
　　围绕“问创新意识查思维局限”，营销部党支部剖析出三大短板：一是货源结构单一，白货挖潜不足；二是数字化服务滞后，仍用Excel手工统计客户需求；三是响应机制僵化，特殊需求需层层审批。“张华能听出设备异常，我们更要听懂市场‘呼吸声’，三个月内，务必完成徐州地区白货企业摸排。”韩全金掷地有声地说。
　　在“五问五查”的同时，该中心注重将学习讨论的成果转化为具体行动，各党支部将查摆问题形成集体承诺书推动工作开展。“张华的事迹让我们找到了努力方向，现在青年职工们憋着一股劲要争当‘物流工匠’。”中心团委书记王达表示。一次次刀刃向内的对标查摆，一份份掷地有声的实践承诺，让该中心比学赶超的氛围日益浓厚。