本报讯（记者 陆应果 通讯员 王云亮）当前，长三角铁道线上客货运输增运增收攻坚战热潮涌动。面对复杂经营形势与艰巨目标任务，徐州站坚决落实集团公司党委决策部署，以“增运增收当先锋 经营创效作贡献”为主题，将党组织政治优势、组织优势转化为攻坚动力，通过立体营销举措全力冲刺全年客货运输目标。
　　车站打破传统“坐商”思维，转型主动出击的“行商”模式，构建“需求对接+定制方案+联动保障”的一站式团队营销服务体系，以“全流程对接、全环节保障、全时段服务、全方位守护”标准提升服务质效。营销小组敏锐捕捉市场热点，通过线下座谈、线上对接等多种方式精准对接需求，累计召开10次线下需求对接座谈会，成功争取5家线上团体用户，受理团体票申请60批次。
　　徐州站各级党组织和党员干部冲锋在前，以精准营销、优质服务、高效保障的立体举措，持续释放运输潜能，奋力向全年经营目标冲刺。针对特色出行需求，车站量身定制专属开行方案。开行“苏超”专列5对，累计组织旅客乘降6985人次，上座率达98%；聚焦企业及研学出行需求，制定研学团体工作方案，成功保障徐工集团外籍旅客团体、江苏银行运动会等近万人次的出行需求。
　　在运能保障与服务提升上，车站依托数据平台动态分析余票及候补信息，及时提报运能需求、调整临客开行及售票策略。截至11月11日，实际运能增幅达5.8%，客发增幅4.38%。同时启动全方位保障预案，设置专属候车区，关键环节安排专人引导分流，并联合华铁旅服公司提供定制化订餐服务，从进站安检到列车出行全流程优化体验，为增运增收筑牢服务根基。