记者 胡小东
　　聚焦打造“半壁江山”目标定位，推进多元经营大发展。“十四五”以来，集团公司非运输业坚持“整体效益最大化”理念，按照“项目为王、效益优先”思路，持续优化非运输业产业布局，形成运输业与非运输业相互促进、融合发展的良好局面。
　　长三角地区经济发达、客流密度大，服务旅客美好出行是集团公司非运输业开拓市场促增量的出发点和落脚点。近年来，集团公司非运输业深入实施“客运+增值服务”模式，在打造精品商业、精美广告、精彩旅游、精致餐饮等商旅服务产业群上下功夫，推动铁路客运与站车商业、餐饮酒店、广告旅游等商业资源联动开发，实现商旅服务品质化、规模化发展。
　　新上铁集团公司聚焦客站商业主责主业，通过精准招商引进知名品牌、优质商家，做强“旅途易购”直营品牌等方式，持续提升商业服务品质，将长三角大客流转化为消费流，做大商业收入。华铁旅服公司围绕客运增运增收和服务提质，把高铁沿线美食文化和中外知名快餐品牌融入铁路餐食范畴，持续打造“一碗好饭”，增强旅客对“华东印记”品牌的认可度，吸引旅客消费用餐。上铁文旅传媒集团公司围绕“品质化、特色化、多样化”目标，加强与地方部门合作，形成文旅资源优势互补、合作共赢，“乐游长三角”“南湖·1921”等旅游列车开行，有力促进增收创效。
　　一体化运营、一体化管理、一体化考核运行机制为集团公司非运输业开拓市场促增量带来了挑战和机遇。2024年，集团公司提出运输业与非运输业一体化经营的实施意见，各非运输业单位坚持突出主业、整体最优原则，充分发挥铁路市场优势、资源优势、行业优势，大力拓展相关多元化经营业务，提高铁路整体服务质量和能力。
　　在服务保障一体化经营过程中，东华地铁公司、上铁建工（集团）公司、华东监理公司规范开展市场化代建、工程总承包、全过程咨询等业务，一批批涉铁施工和监理如期安全优质完成。上铁机辆公司在优化产业布局、既有产业提质、培养新兴产业上下功夫，探索出一条自主管理、自主生产、改革创新之路，全面提升公司经营创效水平。上铁物资公司凭借长期从事物资专业服务优势，在全路率先建成标准化交易基地，以“一站式”招标代理服务助力公司完成全年经营任务。上铁经济开发公司大力推进新业务拓展和既有业务迭代升级，轨道板业务、铁路客运保洁产品、胶接绝缘接头等得到路内外市场广泛认可。
　　推动土地房屋资产开发产业转型升级为集团公司非运输业开拓市场促增量打开新空间。集团公司秉持“全局一盘棋、整体效益最大化”的经营理念，梳理整合优质资源，采取智能化管理方式，创新营销推介手段，提升资产资源价值。
　　集团公司非运输业把“闯市场、创效益”作为中心工作和重点任务，创新开发业态、营销方式、招商手段，促进提升资源价值。结合城市发展规划和资产价值特点，将闲置空地改造为临时停车场、无动力亲子乐园、篮球场、塑胶跑道等，让铁路资产物尽其用，在提升企业经营效益的同时，服务地方经济社会发展。
　　“十四五”期间，集团公司非运输业坚持“专业化、市场化、法治化、数字化”发展方向，推动生产经营要素向产业链、价值链中高端集聚，推进结构优化、能级提升，为集团公司建成一流的现代运输企业作出了应有的贡献。